生产主管工作计划范文.docx

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2、功和错误中学习，把企业的进展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下工作打算：(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给职员讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。(4)节能落耗：合理用工、合理配棉、严格操纵机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。(5)稳定职员：治理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误,要想职员有凝聚力、与企业

3、同心同德、还要靠情感、用执着和运气换取人心。(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动职员把企业战略规划转变成效益。三、工作思路：目前纺织疲软，跟本咨询题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的咨询题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入危机”太浪淘沙势不可挡。但有一点非常坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永久没有竞争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就非常必

4、定了。在公司领导引导我们、不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态,对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。扫描/长按二维码关注即可获得工作打算Word文档仅供参考Word文档仅供参考猎取个人工作打算猎取销售工作打算猎取年度工作打算猎取职职员作打算微信搜索""猎取更多工作打算编辑推举：.lianjielanse{color:#333;}.lianjielansea:link,.lianjielansea:visited{color:#03f;}.lianjielansea:hover,.

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