泾川城区供电所降损节能规划.doc

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1、泾川城区供电所2012年降损节能规划为了更好的落实分公司节能降损工作,按照上级节能降损工作要求,结合我所实际制订本规划。一、网络及线损现状1、线路现状我所辖区10KV线路四条,全长48.3157公里,专变126台,容量29635千伏安,公变74台,容量13481千伏安,管辖用户14768户,其中:泾城一回113线路12.0864公里,专变33台,容量8400千伏安,公变28台,容量6725千伏安,0.4千伏线路30.7989公里,用户6562户;泾城二回122线路14.7925公里,专变60台,容量9430千伏安,公变

2、22台,容量46850千伏安,0.4千伏线路12.2562公里,用户5360户;泾棉121线路6.0178公里,专变17台,容量10445千伏安,公变2台,容量200千伏安,0.4千伏线路4.066公里,用户312户;泾水123线路15.419公里,专变16台,容量1360千伏安,公变22台,容量1871千伏安,0.4千伏线路37.114公里,用户2534户;2、用户现状全所合计居民照明非居民照明一般工商业大宗工业农业生产农业排灌201113441115372171577670342010130141115723315

3、0857041200990617468223132962312-7-用户结构对比图3、线损现状1)线路配网线损现状线路名称2008200920102011泾城一回11312.8210.69.5710.63泾城二回122线15.6413.918.3613.43泾棉121线-0.42-0.163.785.12泾水123线13.55全所合计11.4210.209.489.652)至2011年底台区线损分布电量分类0-1万千瓦时1-3万千瓦时以下3-5万千瓦时以下5万千瓦时以上7021111622线损分类0-6%6-9%9-1

4、2%12%以上702728105二、降损管理体系降损管理组长:李晓亮线损核算责任人:孟东义降损损管理小组成员:巨涛、赵春来、魏忠锋为了明确所内人员职-7-能,按照电压等级分为两个小组开展工作配网线损管理组:组长:李晓亮成员:孟东义、赵春来职责:负责配网线损的核算及检查,每月组织对电量异常客户检查1-2次,每季度组织检查专变客户接线25%,每半年检查一次电量在3万千瓦时以上公变台区总表,每年检查一次电量在1-3万千瓦时公变台区总表,每年组织形成一份配网线损降损计划。0.4KV线损管理组组长:孟东义督查人员:李晓亮、赵春来

5、、巨涛、魏忠锋成员:所内台区承包人职责:负责0.4千伏线损的核素及检查,每月组织对电量异常客户检查1-2次,每季度组织检查电量5千千瓦时客户的25%,每月组织召开一次经济活动分析例会,每年组织形成一份0.4千伏降损计划。电量异常内部定义:非季节性用户,月电量环比波动在30%及以上者。三、2012年度降损规划按照分公司安排年内配网线损完成9.30%,0.4千伏线损完成7.20%。结合我所实际对线损指标进行压缩,力争配网线损完成9.00%,0.4千伏线损完成7.10%。1、保证线损完成的组织措施-7-1)按照所内的管理体系

6、,分清各环节人员责任,认真细致的开展工作,并结合绩效考核办法制定我所的线损考核指标及考核办法,开展线损“小指标”考核工作,压力层层传递并细化到人。2)合理配备计量装置,坚持计量装置轮换及抽检工作。3)认真执行“三定”(定期、定路线、定人员)抄表制度,严禁调整抄表例日、路线。4)逐步加大月末抄见电量比重,力争在完成电费回收的情况下,将我所大电量专变用户抄表例日变更为23日。5)认真开展电费核算工作,年内开展一次示数复核环节电量核对培训,争取错误电量用户不出所,并为月中电量波动用户的检查提供依据。6)认真开展用电检查工作,

7、每月对需重点监测客户检查一次,争取大电量客户每年最少检查一次。7)合理安排检修及零检停电时间,可能的情况下开展零点检修工作。2、保证线损完成的技术措施1)每月利用电能量采集系统开展负荷测试统计工作,便于配变调容及三相负荷平衡工作的开展。负荷测试统计小组专责人:巨涛、孟东义调容负荷平衡工作小组专责人:赵春来、魏忠峰、段小伟负荷测试例日:每月16-17日。调容及平衡例日:每月21-22日。-7-调容方式:如配变瞬间超负荷可采取多次在线监测暂不调容。如配变长时间超负荷,组织人员进行论证就近选择配变进行用户调整,无法就近调整的

8、更换配变。三相负荷平衡方式:利用统计口径提供数据,现场分线后对台区内的三相四线制供电的照明负荷进行调整,调整后进行重点观察负荷是否平衡,如不能平衡可借用分公司相序测试仪根据电量测试用户后调整单相供电的用户。2)开展电压检测测试工作,争取辖区所有用户电压都能够达到国家规定标准值,变压器附近用户采取技术措施保证电压值在指标上限超上限。

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