管理会计 第五章 经营决策.ppt

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1、第五章经营决策第五章　经营决策1第一节　决策基础第二节　经营决策的基本方法第三节　品种决策第四节　生产组织决策本章思考题第五章　经营决策2第一节　决策基础1.决策的概念2.经营决策需要考虑的成本概念第五章　经营决策3一、决策的概念决策所谓决策是指人们为了实现一定目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中，选择并决定其中一个最优方案的决断过程。第五章　经营决策4二、经营决策需要考虑的成本概念凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策；（生产、定价、存货决策）

2、凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。两者有着显著的不同。对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种：一是将备选方案的所得(如收入)与所费(如成本)比较，只要所得大于所费，该备选方案就具有可取性；二是将不同备选方案的所费进行比较，凡是所费越少的就越可取。可见，无论采取哪种形式，成本的高低都是决定备选方案取舍的重要因素。第五章　经营决策5经营决策需要考虑的成本概念相关成本与无关成本概念：相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本

3、、付现成本、专属成本、可选择成本等。相关成本与无关成本的区分并不是绝对的。有些成本在某一决策方案中是相关成本，而在另一决策方案中却可能是无关成本。那些对决策没有影响的成本，称为无关成本。这类成本过去已经发生，对未来决策没有影响，因而在决策时不予考虑，如沉没成本、联合成本、约束性成本等。相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。第五章　经营决策6经营决策需要考虑

4、的成本概念（一）机会成本opportunitycosts概念：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能。决策相关性：相关成本。产生前提：经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在。注意：机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支出，因而不能据以登记入账。第五章　经营决策7[例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租，但不能同时生产和出租。如果用来生

5、产A产品，其年净收入为17000元；用于出租则可获租金净收入12000元。（一）机会成本解：在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出租的机会成本为17000元，应选择生产A产品。第五章　经营决策8经营决策需要考虑的成本概念（二）差量成本differentialcosts概念：差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。决策相关性：相关成本。第五章　经营决策9[例]:方案1方案2差量收入1

6、000080002000成本70006400600利润300016001400差量收入–差量成本=差量利润（二）差量成本第五章　经营决策10某公司全年需要1200件甲零件,可以外购也可以自制。如果外购,单价为5元;如果自制,则单位变动成本为3元,固定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表5-1:差量成本通常是决策相关成本。第五章　经营决策11经营决策需要考虑的成本概念（三）边际成本marginalcosts,MC概念：从理论上讲，边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动数额。这是从纯经济学角度来讲的，事实上，产量不可能向无限小变化，至少

7、应为1个单位的产量。因此，边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。决策相关性：相关成本。第五章　经营决策12（三）边际成本产量（件）总成本（元）边际成本（元）100800—101802210280421038062104808210591811010692021079222从100增加到104件时，在相关范围内固定成本不随产量变化而只是变动成本随产量变化；104—105超出了原来的相关范围，增加固定成本，边际成本又以固定数值2，在新的相关范围内随单位产量的增加而增加。第五章　经营决策13经营决策需要考虑的成本概念（四）沉没成本sun

8、kcosts概念：是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。决策相关性：无关