管理会计第五章经营决策练习

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1、第五章经营决策一、单项选择题1．某企业2011年生产某亏损产品的贡献毛益总额为3000元，固定成本为1000元，假定2012年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入超过（）元时，应该停产该种产品。A．2000B．3000C．1500D．10002．某企业生产甲产品，正常销售单价70元，单位完全生产成本为56元，单位变动成本为44元，目前有足够的不能移做他用的剩余生产能力。现有一客户出价45元订货，若接受这项订货，企业不需要追加专属成本。该企业能否接受该项追加订货?()A．能B．不能C．需考虑专属成本D．需考虑机会成本3．在有关产

2、品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于()。A．估算成本B．重置成本C．沉没成本D．机会成本4．企业需要的一种配件可以自制也可从市场上购买，市价40元，若自制单位变动成本25元，相关固定成本300000元，需求量为（）时应采取外购方式。A．15000件B．20000件C．25000件D．30000件5.在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A．贡献毛益总额B．剩余贡献毛益总额C．单位贡献毛益D．单位剩余贡献毛益6.当企业利用剩余生产能力选择生产新产品，而且每种新产品都没有专属成本时，应将（）作为选择标准。A．销

3、售价格B．成本C．贡献毛益D．产销量7.假设某厂有剩余生产能力1000机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和14元，生产一件产品所需的机器小时各为4小时、5小时、6小时和7小时，则该厂应增产的产品是（）。A．甲产品B．乙产品C．丙产品D．丁产品8.与生产批量成反比，与生产批次成正比的是（）。4A．储存成本B．制造费用C．单位变动成本D．生产准备成本二、多项选择题1．剩余能力无法转移时，亏损产品满足（）就不应停产。A．单价大于单位变动生产成本B．单位贡献毛益大于零C．收入大于变动成本D．总的贡献毛益大于零2.在

4、利用剩余能力1000小时生产何种产品的决策中，若用贡献毛益分析法进行决策时，必须以（）的大小来判断备选方案的优劣。A．贡献毛益总额B．单位贡献毛益C．收入D．单位小时贡献毛益3.差量成本的概念可用于（）的决策。A．是否接受追加订货B．零部件是自制还是外购C．半成品是直接出售还是加工后再出售D．生产何种新产品4.在半成品进一步深加工的决策中，差量成本的构成项目有（）。A．原有生产能力的维持成本B．深加工新增专属固定成本C．原有生产能力对外出租收入D．继续深加工的变动成本5.下列各项中属于品种决策的有（）。A．生产何种新产品B．零部件是自制还是外购C．

5、半成品是否深加工D．最优售价的决策6.下列各项中，属于生产经营相关成本的是（）。A．机会成本B．专属成本C．不可避免成本D．沉没成本三、判断题1.最优方案一定是对某个特定目标的绝对最好的方案。2．差量成本只能是变动成本，而不可能是固定成本。3．用于经营决策的贡献毛益分析法，包括贡献毛益总额分析法和单位资源贡献毛益分析法。其中单位资源贡献毛益分析法是以决策方案的单位贡献毛益4作为判断方案优劣的标准。4.在剩余生产经营能力无法转移的情况下，只要亏损产品能提供正的贡献毛益总额，就应该继续生产该产品。5.在利用成本无差别点进行生产经营决策时，如果业务量大于

6、成本无差别点业务量时，则应选择固定成本较高的方案。6.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正产生产任务相联系的机会成本。四、计算题1.某厂专门生产丙产品，全年最大生产能力为500台，正常产销数量为400台，剩余生产能力不能转移。若每台销售单价为24000元，其单位成本资料如下：直接材料6500元直接人工5400元变动性制造费用3100元固定性制造费用4900元单位产品成本19900元要求：（1）现有一客户要求订货100台，但只愿出价每台15800元，试问该项订货能否接受？请用数据加以说明。（2）若该客

7、户要求订货110台，工厂接受订货需减少正常产品销售量10台，但客户仍出价每台15800元，试问这项订货能否接受？2．元丰零配件厂生产甲、乙、丙三种产品，现除了正常生产外，尚有剩余生产能力。甲、乙、丙三种产品的市场销路没有问题，其售价、成本数据如下表所示。要求：根据表中资料作出应该利用剩余生产能力增产哪种产品较为有利的决策。摘要甲产品乙产品丙产品4每件机器小时销售单价单位成本直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用20541510516306616181228407818164253.某企业投入同一种原材料生产出A、B两种联产品，A、B产品的产出比为

8、l：4，本期共投入原材料1000吨，A产品可继续加工，加工前销售单价2元，加工后单价5元，进一步加工还需追加变动成本2元／