三安光电财务分析.doc

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1、盈利能力2012 2011 2010 2009 2008主营业务利润率(%)26.528642.029446.787240.985440.5874总资产净利润率(%)7.03464711.2654197.15438788.7367546.045066营业利润率(%)15.15928529.8691733.75623531.65870729.072485主营业务成本率(%)73.24557.693152.612157.986858.7205销售净利率(%)24.353660.667449.917938.306124.4184资产报酬率(%)15.263918.07261

2、3.901823.855833.9569销售毛利率(%)26.75542.306947.387942.013241.2795主营利润比重87.939153.741874.064294.1717139.5985主营业务利润(元)892197705.5734385452.2403591216.4192751758.386516523.35净资产收益率(%)15.4913.7410.6512.3310.82(1)从上图我们可以看到主营业务利润率是前四年保持在40%左右,但是到了2012年的时候就直线下降至26%左右。查看利润表后我们可以发现这并不是主营业务利润下降的结果,相

3、反主营业务利润直线增加,只是我们可以看到在主营业务收入增加的同时,主营业务成本以及营业税金及附加也相应增加了,进而算出的指标产生了“幻像”。(1)这时我们应该结合“总资产净利润率”来查看。净利润每年都不一样,而且资产每年也会有所增加,所以我们的在变化的基础上引入该指标。该指标反映的是公司运用全部资产所获得利润的水平,即公司每占用1元的资产平均能获得多少元的利润。该指标这5年波动幅度不大,表明公司投入产出水平稳定,资产运营有效,成本费用的控制水平适中。体现企业的管理水平不错。(2)从“主营业务成本率”中可看出主营业务成本占营业收入的比重越来越大,我们可联系利润表中看:营

4、业收入越增加,营业成本也相继增加。由此我们需要适当降低营业成本费用,以此来获得更多的利润。(4)从表中可以看出“资产报酬率”大体的趋势是逐年下降的。该指标越低,说明企业资产利用效率低,结合销售净利率我们可看出该指标在下降,因此我们应该提高销售利润率,加速资金周转,从而提高企业经营管理水平。(5)分析“净资产收益率”。从表中我们可以看出,该指标是每年增长的,说明的该公司的收益逐年增加,投资带来的收益高;说明企业所有者权益的获利能力越强,股东资金使用效率高。由下表可看出,三安光电与同行业均值比较远高于行业均值,说明该公司在净资产利用率上使用效率高。这同时与国家对该公司有高

5、额的政府补贴有很大关系。营运能力2012 2011 2010 2009 2008应收账款周转率(次)5.91746.53645.72223.62883.0314应收账款周转天数(天)60.837555.076262.912999.2063118.757存货周转天数(天)134.7709219.2715155.7161131.0759167.0689存货周转率(次)2.67121.64182.31192.74652.1548固定资产周转率(次)0.97851.03751.34561.23041.1195总资产周转率(次)0.31950.22650.21350.32180

6、.2476总资产周转天数(天)1126.76061589.4041686.18271118.70731453.958流动资产周转率(次)0.79720.55770.44260.54110.974流动资产周转天数(天)451.5805645.5083813.3755665.3114369.6099(1)从图中可观察看出,“应收账款周转天数”渐渐变少,说明该应收账款回收的速度越快,资金被其他单位占用的时间越短,企业管理应收账款的效率也越高。但同时我们也因注意,周转天数最少也是55天,超过了正常的45天。“应收账款周转率”呈现下降的大体趋势。周转的次数减少,表明应收账款额越

7、大,表明该企业的信用政策较为宽松。(2)“存货周转天数”渐渐下降,但是在2011年达到了最高点219天,由此在2012年时三安光电大打价格战。公司在打价格战的同时,为了把存货卖出掉,延长客户的信用期导致应收账款比例增加(由2011年的55增加到2012年的60),而同期的营销费用也相应增加。存货周转率(次数)值下降,说明企业的销货成本数额减少,数量少,销售能力下降。故而引起的本公司,同时也是整个行业大打价格战,形成了恶性循环。(3)“固定资产周转率”也从1.1慢慢降到0.9,变动幅度不大,对固定资产同时也是利用较稳定。(4)总资产周转率有所增加,而总

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