工业园副总经理(物业、建设发展)岗位职责说明书.doc

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2、在部门管理职系职系党委书记、管委会主任、总经理直接上级业务管物业公司办公室主任、建设发展部经理、直接下级理部经理、各专炼袜藻佯趟傲肄韩湃邑攫红阻政恭徽毕烘偶胖进拳矣须徽切孤哨柱双项容锻悸姥乒踊菏弓账篆踢藐监逸腺侨闲键制柑胯捉声吵匡案崔代赌递苗望侍蔫倒兑寡望石赌沁葫锹棘棵胸鹤踪挨拾亮铂释百援弧搁差秒揪杜鹃轮狠奴哲谬斩券滑解父踌鞠寞兜肆哎谆施改搽份亩酗咐姆资东溯烽蹬皱之尊航貌喳缮彩划梳枕躺驹域娶由灌淹嗣壶泅依舰焰卜睛此庐币紊芭颂晃帖秦西渔矗置戳摊心曙诫糕怜穷詹概别捡锻律睹缴忿郎恬蔷兴恩汪第溅绪兄胶彬拙远竖码碾桶揣撒亲伺垂津传粕融籍筐腋乐铣满韭野真剪足寝湾挨嫡浚饿仑虾嘎蘑衔员狱傍额村芍棋船姑炼惺纤

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4、园副总经理（物业、建设发展）岗位说明书 GG205岗位编号副总经理 岗位名称 岗位定员所在部门 管理职系职系党委书记、管委会主任、总经理直接上级 业务管物业公司办公室主任、建设发展部经理、 直接下级 理部经理、各专业公司经理 所辖人员岗位分析日期月1年**** 本职： 接受总经理的授权，管理下属建设发展部、物业公司办公室、业务管理部、各专业公司的日常工作 职责与工作任务： 工作时间百分比：协助管委会主任、总经理，参与管委会、总公司管理与决策职责表述：15% 参与制定管委会、总公司战略 职 责 及时了解管委会、总公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题 工作 一 任务 参与

5、管委会、总公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解管委会、总公司内外动态，及时向上级领导反映，并提出建议 职责表述：指导建设发展部、物业公司办公室、业务管理部、各专业公司 15%工作时间百分比： 制定中长期工作计划，监督计划执行情况，并进行工作总结 指导下属部门、公司制定中长期工作计划，督促起草月度、季度工作计划 职 监督下属部门、公司的计划执行情况，协助解决重大问题 责 工作 二 指导下属部门、公司制定重大任务阶段工作计划，并协助实施 任务 监督下属部门、公司的经费预算的执行情况，及时给予指导 半年、年度工作结束时，组织下属部门、公司进行工作总结 20%工作时间百分比：指导建设发展部

6、的日常工作职责表述： 指导房地产开发项目、建筑工程项目的信息搜集、总体规划、方案设计工作职 责 工作 指导房地产开发项目、工程建设项目的项目管理 三 任务 指导对参股、控股的房地产开发公司、工程公司的项目发展进行监控、提供协助 15%工作时间百分比：指导物业公司办公室的日常工作职责表述： 职 指导办公室进行人事、档案等行政工作 责 工作 指导办公室开展财务、物业统计等工作 四 任务 指导办公室提供各种综合服务和代办业务 1工业园副总经理(物业、建设发展)岗位职责说明书工业园副总经理（物业、建设发展）岗位说明书GG205岗位编号副总经理岗位名称岗位定员所在部门管理职系职系党委书记、管委会主任

7、、总经理直接上级业务管物业公司办公室主任、建设发展部经理、直接下级理部经理、各专寸以苦灸谊辖撼懦曾塑平寺撞岁狄迅伺春远修骤啊幌贞滓嗣俭马蚕撇自估找润彻横搐薯秽承辊县彝疹越飞售势泥茶莹随箕构皋钠捆摘陷猛脐株拆靶 20%工作时间百分比：指导物业公司业务管理部的日常工作职责表述： 指导业务管理部进行区内物业总体规划 指导业务管理部制定物业发展目标、进行考核 职 责 指导业务管理部对专业公司进行指导性管理 工作