宏仁医院室内装饰装修施工组织设计

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1、重庆宏仁医院住院部大楼室内装修工程施工组织设计重庆市仕城建筑工程有限公司编制2012.12.0595第一章编制说明1、编制依据1.1《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）。《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327—2001）。《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）。《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）。《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）。《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254～50259—96）。《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第二分册）（GBJ01—26—96）。1.2重庆宏仁医院住院部工程室内装

2、饰施工图及图纸设计交底相关文件。2、工程概况2.1工程名称：重庆宏仁医院住院部工程室内装饰工程2.2工程地址：重庆市合川区合办处北环路北侧2.3建设规模（装修面积）：15210m22.4结构类型：框剪结构2.5工程内容：本工程建筑物地上九层，地下二层；负二层为水泵房、消防水池等，负一层为车库、空调机房等；一层为收费室、药房；二层至九层为住院病房；本工程为医院住院楼，属一类建筑，建筑耐火等级为一级。2.6质量等级：达到合格标准工程。第二章施工部署2.1施工组织部署2.1.1一个高效、完整的管理机构，在现场施工管理中起着十分关键的作用。为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工

3、程施工自始至终的有序进行，我们组建装饰工程指挥部和项目经理部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。952.1.2为保证该装修工程顺利实施，公司在人力、物力、财力等方面全力给予支持，确保工程顺利进行。2.1.3施工现场管理机构主要成员a、项目经理：陈红梅b、副项目经理：黄大成c、项目技术负责人：张强d、项目主办施工员：袁进、陈绪宽e、另配备项目质量员、安全员、材料员、资料员等。2.1.4参加本项目施工管理机构公司质管部后勤部财务部材料部工程部经营部石工领

4、班安装领班油漆领班特殊工种泥工领班装饰工领班木工2领班木工1领班机管员预决算员资料员质量员工技术员安全员材料员施工员项目副经理项目经理项目部项目技术负责人人金属制品领班952.2施工现场管理网络现场管理材料设备项目施工员项目副经理副项目经理项目经理各工种班长库管保安设备调度材料采购材料保管材料会计设备管理设备维修施工员质量员安全员资料员测量员核算员设备员顶棚组饰面组瓦工组木工组地板组安装组油漆组监理业主项目技术负责人952.3施工项目部管理职责项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织智能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本

5、装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期到业主的要求。2.3.1项目部成员主要职责(1)项目经理A、全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利完成。B、参与制定质量目标，负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。C、负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。D、负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。（2）项目技术负责人主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（如

6、果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。A、担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制；B、与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误。C、协助配合项目经理，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符。D、负责指导解决整个工程和施工过程中可能出现的技术问题。（3）项目副经理A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；B、负责施工组织设计编制；C、审核并解决现场重要技术问题；D、负责现场全面质量监督控制；E、负责组织对分项目、分部工程的质量评定；F、搞好资金管理，控制工程成本；G、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；95H、配合做好竣工

7、验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。（4）项目技术员A、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划；B、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；C、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；D、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；E、组织本项目相关人员审核图纸，并提交书面审图意见；F、负责本项目质量记录的汇