某集团组织结构职责与流程

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1、机密某集团组织体系设计方案——部门职责与流程2011年4月目录各部门主要职责主要工作流程行政事务公共关系企业文化负责公司行政会议的组织管理、记录负责公司领导服务以及各类活动组织和接待工作负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作负责公司行政后勤及安全管理工作负责公司各种文件档案的归类、入档和管理工作办公用品采购与管理工作督办总裁办XX控股组织职责负责企业文化体系规划与实施负责报刊的编写负责公司网站结构和内容的建立和维护负责公司VI设计与传播负责组织员工关怀活动的策划与组织公司主要公共关系的建立与维护媒体管理与沟通对外发言人制度重大公关活动的组织负责

2、制定公司的远景目标和公司整体战略负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料，定期编制报告负责指导和审核子公司的战略规划设计组织结构、流程、职责和权限设计岗位体系，编制岗位说明书制度管理组织绩效管理优秀管理模式的研究与推广以及本公司管理模式的优化企业文化核心理念的研究与推广推动企业变革与发展负责公司品牌规划与管理，不断提升集团品牌形象负责收集、整理与公司产品（服务）相关的市场信息与资料负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持负责下属公司品牌建设的协调与管控战略规划

3、战略实施与管控品牌与企划战略发展部XX控股组织职责负责根据公司战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计负责公司增量投资的的实施与管理工作负责公司存量资产运作方案的具体实施工作投资管理负责公司的日常会计核算工作负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出负责公司的纳税申报工作负责公司的应收帐款管理工作负责提出财务分析报告供决策层参考负责下属公司财务负责人的委派和会计、财务工作指导负责公司年度财务预算的编制工作负责对公司各职能部门和子公司的财务监督和预算控制负责对公司下

4、属子公司的财务监督和授权范围内的资本性支出超支的审批负责公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作负责对公司职能部门和下属子公司预算考评提出奖惩建议负责公司内、外部一切资金的结算负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案负责审核公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效负责及时清缴各种税费负责公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理会计核算预算控制资金管理财务部XX控股组织职责负责人力资源战略与规划负责公司各职能部门员工及下属子公司高级管理人才的招聘负责公司绩效管理体系建设与实施负责公司薪酬体系

5、建设与实施负责日常人事管理工作指导子公司人力资源体系建设负责培训体系建设负责培训课程、师资建设负责培训组织实施负责子公司的培训指导人力资源培训人力资源部XX控股组织职责负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同国内法律事务国际法律事务法律事务部XX控股组织职责负责国际商务活动的法律咨询服务负责跨国经济法律案件的处理国际化战略的法律咨询服务与支持内部审计外部审计负责对公司各职能部门的财务与经营活动的审计负责下属

6、子公司经营者的离任、调任审计负责对公司与子公司内控制度执行情况的审计负责参与重大投资项目的审计与监督工作负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对公司的审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对下属子公司的审计工作负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系审计部XX控股组织职责根据业务战略需求确定信息技术需求，制定企业应用系统发展规划了解和评估业务需求，设计、开发和维护企业业务系统提供技术服务支持根据业务战略需求确定信息技术需求，制定企业信息技术发展规划设计企业信息系统架构设计、建立和维护企业信息网络促进企业信息共享和通讯应用系统建

7、设技术服务基础设施管理信息技术部XX控股组织职责目录各部门主要职责主要工作流程主要管理流程战略管理：整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程资产处置流程财务管理：会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程预算考评管理流程资金支出管理流程内部审计流程人力资源管理：人员招聘流程员工培训流程员工绩效考核流程目标管理战略管理：整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程资产处置流程财务管理：会计核算流程年度财务预算

8、编制流程月度预算修订流程预算考评管理流程资金支出管理流程内部审计流程人力资源管理：人员招聘流程员工培训流程员工绩效考核流程目标管理1、主