生产成本控制与效率提升

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1、生产成本控制与效率提升6/14/20211讲师介绍陆君伟著名实战派生产管理专家清华大学特聘讲师中国职业经理人认证导师中国人力资源研究会特聘专家中国最具影响力的培训师之一。畅销书《精益生产实施流程与细化工具》的作者陆老师从事企业管理培训工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约10万名中高层、基层管理人员举行过生产管理系列讲座。出版管理专著5本。6/14/20212主要内容一、成本与效率是企业生存和发展的根本二、成本管理的方法三、材料成本控制四、研发成本控制（VE/VA）

2、五、消除生产中的8大浪费六、工序成本分析与控制七、重点改善生产效率的方法6/14/20213不能做到成本最低，就不能做到价格最低。不能做到价格最低，就不能做到全球最优。一、成本与效率是企业生存和发展的根本6/14/20214管理的实质0-1+1增加价值提高产品和服务的附加价值消除浪费最大限度地减少不增值劳动创造性的管理活动封闭性的管理活动6/14/20215假效率与真效率10个人1天生产100件产品10个人1天生产120件产品8个人1天生产100件产品例：市场需求100件/天假效率真效率6/14

3、/20216假效率真效率固定的人员生产出仅需的产品生产出更多的产品最少的人员能力提升是效率的基础。但效率建立在有效需求的基础上，以【是否创造利润】为标准；如果不创造效益甚至造成在库，则此种效率是假效率。6/14/20217假效率真效率【效率建立在有效需求的基础上】能力提升是效率提升的基础。但有时能力提升会造成效率提升的假象。管理者的责任就是在能力提升的基础上，将假效率转化成真效率。所以，“省人化”是效率的关键。省人化的两种形式：☆正式工+季节工/临时工（变动用工）☆固定人员+公用人员（弹性作业人

4、员）能力提升6/14/20218个别效率与整体效率项目工序1工序2工序3工序4能力100件/H125件/H80件/H100件/H达成率100%125%80%100%奖金标准产量奖金125%奖金0标准产量奖金效率个别效率合格个别效率高个别效率低个别效率低能力需求：100件/H例6/14/20219个别效率≠整体效率所以，有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品（而非半成品）为标准，实行团队计件。专业化作业有利于提高个别效率，不少企业因此实行计件工资。但是，效率追求的重

5、点应该是关注【整体效率】，这对企业才有创造利润的实际意义。6/14/202110运转率并非越高越好市场需求1000件设备运转满负荷生产能力为1500件/天。设备可动率为81.25%.100%运转生产1218件82.1%运转生产1000件浪费性运转有效性运转6/14/202111成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各不同的难处但有一点是相同的：成功和失败有一个共同的原因：成本！成本，成本，成功之本，同时也是失败之本6/14/202112企业生产的根本目的为企业创造利润为顾客提供需要为社会积累

6、财富为员工增加收益6/14/202113怎样创造利润扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚6/14/202114直接材料费直接劳务费直接经费间接材料费间接劳务费间接经费直　接成　本管理费销售费总成本利润生产成本直接材料费＋直接劳务费＋直接经费＋　间接材料费＋间接劳务费＋间接经费售价间接材料费间接劳务费间接经费＝直接成本＝生产成本＋　管理费＋销售费＝总成本＋　利润＝售价成本的概念6/14/202115全面成本管理采购价

7、格合理化过程成本合理化经营管理合理化采购技术采购价格标准采购市场调查采购谈判准时采购采购计划价值工程作业标准化消灭浪费定额管理质量保证目标成本审计价值分析资金管理财务预算营销管理IE工业工程库存浪费制造过多等待浪费TQC活动广告管理预算制度财务制度审计制度生产成本管理经营成本管理6/14/202116过程区分开发成本　　　购买成本　　　　生产成本　　　　销售成本控制要求设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力售后广告维修标准化价值工程互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费适

8、宜广告精干高效成本的形成6/14/202117成本意识的形成意识决定行为行为决定习惯，习惯决定细节，细节决定成本，成本决定命运6/14/202118我们应具备的8大成本意识1.成本一定是消耗资源的，不消耗资源的成本不存在。2.成本的增加意味着利润的减少，反之，成本的减少意味着利润的增加。3.应该发生的成本是必需的，已经发生的成本不一定是必需的。6/14/202119我们应具备的6大成本意识4.降低成本，只能降低不是必需的部分。5.降低成本必需在成本发生之前进行。6.价格越低与成本越相关，反之，价