企业如何建立员工培训体系

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1、企业如何建立员工培训体系?2010年3月23日名仕领袖学院课程目录一.培训管理员的角色定位二.培训体系的意义和组成三.建立培训体系的流程和方法四.促进培训成果的转化课程收益-明确培训管理员的工作职责,更好的发挥应有的作用；-对企业培训管理及实施工作有更规范的认识；-分享先进企业员工培训的体系和模式，提升培训管理的水平；-树立或完善适合自身企业实际的培训体系。1.21世纪为什么要不断学习?2.如何理解企业的员工培训？企业为什么要培训?3.培训管理员应具备的条件4.培训管理员的角色和任务5.培训管理员的重要作用培训管理员的角色定位-变化的速度:-变化带来的冲击:-变化的方向:-适应环境变化:1

2、.21世纪为什么要不断学习?农业社会工业社会信息化社会持续期间生产形态沟通方式人才像信息化社会的网络革命◆知识不断更新◆工作是学习，学习是工作◆学习是公司和国家竞争力的源泉◆21世纪-终身学习的时代把世界当做自己发展的舞台,并不断努力,才能拥有竞争力!这是一个学习决定命运的时代无论对个人，还是对企业培训如同一日三餐，万万省不得！学习是一种修养；学习是一种进步；学习是一种提高；学习是一种责任；学习是一种需要！思维改变，行动改变；行动改变，习惯改变；习惯改变，生活改变；生活改变，人生改变！HR管理的核心职能2.如何理解企业的员工培训？信息时代，一个组织所做的80%的工作，他的竞争对手同样也会做到

3、，因为完成工作所需的信息、知识、技术和材料，这些资源对各方都是开放的。因此，一个组织的成败取决于工作中的另外20%，这就是。现代企业的核心竞争力是什么?资金、品牌、产品、技术、市场份额、利润,还是…？企业为什么要培训员工？通俗的讲，企业的培训就是…把事情说清楚，然后不断的去实践，熟练之后沉淀下来养成习惯，并让员工的行为得到改变！什么是企业的培训?企业培训的目的-传递公司文化和企业价值观；-促进公司经营目标的达成-解决工作中存在的问题；-提高员工岗位工作技能；-推广新的观念、知识和技能；-提高员工整体素质水平；-员工职业生涯发展……企业培训的重要作用①有利于员工的知识更新②减少内部管理成本，提

4、高管理效率③提高企业竞争力④稳定职工队伍，使企业发展和员工个人发展相结合4.培训管理者必备的条件能力态度知识MKAHS培训管理者的基本功夫4.培训管理员的角色与任务NO角色任务1选定培训内容、讲师、准备培训设施、辅助教材等,制定课程表、发送培训通知等。2找出实际情况与公司要求之间的差距，通过分析明确培训的目的，并把需求准确反映到培训当中。3为提高培训效果，分析和评价培训课程、讲师、学员反应等。4为员工准备各种学习资料和讲课资料，并定期更新。同时,不断搜集新的学习资料。5为提高培训的参与度，开发并制作各种视听觉资料。NO角色任务6掌握课程开发的技巧和方法，根据公司和员工的需要，开发相应的课程。

5、7与部门主管合作，监督员工培训后的行为改变，督促员工参加培训之后的应用。8评价员工培训期间的表现，帮助他们树立自我开发计划。9加强自身素质的提高，不断提升自己的专业水平和能力，成为员工培训的顾问。10把员工培训的目标与公司经营战略密切联系，树立适合公司发展的人才培养战略。先学“怎么做”；每天坚持看书，看后马上练习与应用；选择操作性、针对性强的学习资料；用自己身上或身边发生的案例进行学习；带着学完给他人讲授的想法去学习。学习<学习的方法>5.培训管理员的重要作用1.什么是培训体系?2.企业为什么要建立培训体系?3.建立培训体系的基本原则4.培训体系的组成5.企业培训体系现状自我诊断二.培训体系

6、的构成1.什么是培训体系?培训体系是一个企业培训资源的有机组合，是企业对员工实施培训的一个平台。一个有效的培训体系必须要运用各种培训方式和人力资源开发的工具，把零散的培训资源有机的、系统地联系在一起，从而保证培训工作能持续的、有计划地开展下去。企业建立有效的培训体系~-保证培训管理者巩固和衡量员工的培训效果；-改善企业为了培训而培训的现象；-避免培训的盲目性和临时性；-让培训作得更系统、更持久；-是企业实现人才培养目标的重要工具和子系统……2.企业为什么要建立培训体系?3.建立有效培训体系的基本原则以公司的发展战略为主导②维持层级和职能上的均衡③密切结合企业的实际④考虑员工自我发展的需要培训

7、是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系,才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力的作用;培训体系只有与人力资源结构、政策密切统一,才能发挥其效力,并正常的推进下去;培训体系只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的学习热情，从而使员工的培训由被动转化为主动;兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性。培训需求要符合三方面的要求公司文化、战略、目标……主管工作、业绩、问题……员工兴趣、发展、困难