公路工程项目管理

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1、公路工程项目管理与节能主讲：张志勇未来企业管理的三大支柱战略管理项目管理营销管理营销管理战略管理项目管理企业管理控制能力技能知识经验实践和反馈应用学习和培训如何取得项目管理的成功?公路工程项目管理相关知识项目管理知识公路工程专业知识管理学基础项目的定义项目是指具有某种属性的一类工作任务。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内，为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源。项目的特征一次性临时性时间性目标明确规划性战略性渐进明晰范

2、围资源进度质量Whatisprojectmanagementthedevelopmentofprojectmanagement项目管理实践传统项目管理新项目管理practicemethodsubject完成任务满足三重约束让所有相关者满意Whatisprojectmanagement项目管理的知识体系Ⅰ（企业层次的项目管理）层次Ⅲ基层管理层次Ⅱ；中层管理管理部门经济环境竞争者供应商业主财务政府社团宣传媒介层次Ⅰ：高层管理Ⅰ－高层管理：主要负责总体及与项目有关的外部事务；Ⅱ－中层管理：负责项目的关键工

3、作及协调项目内外部矛盾；Ⅲ－基层管理：负责项目的各项具体技术及专业管理。Whatisprojectmanagement项目管理的知识体系Ⅰ公路工程项目的四个（寿命）阶段概念阶段（C）开发阶段（D）实施阶段（E）结束阶段（F）工作量时间CDEFWhatisprojectmanagement项目管理的知识体系Ⅰ公路工程项目的五个(基本)阶段启动过程计划过程执行过程控制过程结束过程启动计划控制执行结束Whatisprojectmanagement项目管理的知识体系Ⅰ项目管理的九大领域范围管理时间管理费用管

4、理质量管理人力资源管理风险管理沟通管理采购管理综合管理Whatisprojectmanagement项目管理的知识体系Ⅰ四十四个(知识)要素项目与项目管理2.项目管理的运行3.通过项目进行管理4.系统方法与综合5.项目背景6.项目阶段与生命周期7.项目开发与评估8.项目目标与策略9.项目成功与失败的标准10.项目启动11.项目收尾12.项目结构13.范围与内容14.时间进度15.资源16.项目费用与融资Whatisprojectmanagement项目管理的知识体系Ⅰ17.技术状况与变化18.项目风

5、险19.效果度量20.项目控制21.信息、文档与报告22.项目组织23.团队工作24.领导25.沟通26.冲突与危机27.采购与合同28.项目质量管理29.项目信息学30.标准与规范31.问题解决32.项目后评估Whatisprojectmanagement项目管理的知识体系Ⅰ33.项目监理与监督34.业务流程35.人力资源开发36.组织的学习37.变化管理38.项目投资体制39.系统管理40.安全、健康与环境41.法律与法规42.财务与会计43.项目知识管理44.项目创新管理Whatisproje

6、ctmanagement项目管理的知识体系Ⅰ多个（管理）主体投资方设计方施工方监理方需要协调，使之组成联合团队公路工程项目的范围管理主要内容项目定义项目规划项目分解如何把要管理的项目定义清楚？进行项目规划！组织范围时间质量成本项目规划成果—项目计划书项目许可证和项目章程拟采取的管理方法项目范围说明,包括项目目标和主要的可交付成果项目工作分解结构.分解的详细程度视具体项目而定,但必须保证能够用来进行控制项目费用估算计划开始和结束的日期以及责任分派测量和控制时间进度和费用开支的基准项目进展的主要里程碑人

7、员安排计划业绩考核和评价制度项目的主要风险,包括制约因素和假设前提,以及各风险的应对措施未解决的问题和尚不能做出的决策项目规划成果—辅助材料项目各具体计划中未考虑的事项项目规划期间新增的文件或资料,例如项目规划开始时尚不知道的制约因素和假设前提技术文件,例如客户的需求,技术要求说明书和设计文件项目分解结构—WBS的应用WBS—工作分解结构OBS—组织分解结构CBS—成本分解结构RBS—风险分解结构WBS—OBS责任矩阵WBS—CBS帐户(科目)矩阵WBS—RBS风险矩阵示例--WBS0产品1.0设计

8、1.1概要设计1.2详细设计1.3结构设计2.0实现2.1生产加工2.2测试集成设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品示例--OBS0组织1.0设计部1.1李华1.2张海1.3康立泰2.0生产部2.1黄宏2.2宋佳设计部李华张海康立泰黄宏宋佳生产部组织WBS—OBS责任矩阵设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品组织设计部生产部李华张海康立泰黄宏宋佳FFCFCCCCFCCCFF:负责C:参与示例--CBS0费用1.0人工费1.1管理人员1.2