公路工程项目管理

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1、公路工程项目管理一、公路工程项目(一)项目项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。具有如下特征：1.一次性(单件性)2.目标的明确性3.整体性。每个项目都必须具备上述三个特征，缺一不可。重复的、大批量的生产活动及成果不能称作"项目"。项目种类按最终成果分建设项目、科研项目、航天项目及维修项目等。(二)建设项目一个建设项目就是一项固定资产投资项目，既有基本建设项目(新建、扩建等)，又有技术改造项目。建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施(设计、施工)的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目

2、标的一次性活动。建设项目有以下特征：1.在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有联系的单项工程(或单位工程)所组成，实行统一核算、统一管理。2.在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。3.需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。4.按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。5.具有投资限额标准。现在50万元以上称建设项目。(三)公路工程项目公路工程项目也称公路基本建设项目。除具有一般建设项目特性外，固有的技术经济特点有别于其他工程项目。主要特点如下：1.属于线形工程。2.构成复杂。3.形体庞大，施工过程多，工作面有限，决

3、定了其工期长。4.建设投资大。(四)施工项目施工项目是建筑企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑企业的生产对象。它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。因此，施工项目具有三个特征：1.它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。2.它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。3.该任务的范围是由工程承包合同界定的。只有建设项目、单项工程、单位工程才称项目，因为单位工程是建筑施工企业的最小产品。分部、分项工程是不完整的产品，不能称作"项目"。二、公路工程项目管理(一)项目管理项目管理是为使

4、项目取得成功(实现预期的质量、规定的时限、批准的预算)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，项目的一次性要求项目管理的程序性、全面性和科学性。项目管理的目标就是项目的目标。该目标界定了项目管理的主要内容是"三控制、二管理、一协调"，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。(二)工程项目管理工程项目管理是项目管理的一类，管理对象是工程项目。定义为：在工程项目的生命周期内，用系统过程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质

5、量、工期、投资、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目的建设目标。(三)公路工程项目管理公路工程项目管理是指在公路项目建设中，利用工程项目管理的原理、方法、手段，针对公路工程项目建设活动的特点，对公路项目建设的全过程、全方位进行科学管理和全面控制，最优地实现公路项目建设的投资/成本目标、工期目标及质量目标。三、工程项目管理理论的产生与发展(一)工程项目管理理论的产生与发展的背景上世纪50年代末、60年代初，一些工业发达国家开始重视工程项目管理和控制的研究，多年理论研究和实际应用使工程项目管理学称为管理科学的一门分支学科。工程项目管理学产生

6、与发展的背景和原因如下：1.现代工程项目建设的规模大、技术复杂2.工程项目总目标控制的重要性3.工程项目协调的重要性4.工程项目信息管理的重要性5.现代科学技术与管理科学的发展促进了工程项目管理科学的形成。(二)工程项目管理学的主要形式随着系统论、控制论、信息论、组织论、行为科学、价值工程、预测技术、决策技术、网络计划技术、数理统计的形成和完善，并应用于生产管理实践获得成功，产生巨大效益的同时，这就极大地促进了工程项目管理学的发展。网络计划上世纪50年代末产生、应用和迅速推广，在管理理论和方法上的一个突破，它特别适用于项目管理，并已有极为

7、成功的范例，引起世界性的轰动。人们便把1.工程项目管理(ProjiectManagement,简称PM)上世纪50年代末、60年代初起步与美国、西德和法国很快得到广泛应用。工程项目管理包括业主、设计、施工单位的项目组织协调、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等。2.建筑工程管理(ConstrctionManagement,简称CM)美国汤姆逊等人70年代提出了建筑工程管理的概念。从本质上看，CM是一种工程承发包方式。3.QC(QuantitySurveying)它是英联邦国家从事为业主提供工程项目管理的一种方式--工程监理，

8、直译为数量估计。4.其它方式随着投资方式的变化，工程项目管理方式也在发展变化。例如，上世纪80年代中期在土耳其产生的BOT投资方式，有的学者称它为是一种新的项目管理方式。BOT(Buld-Op