持续改进资料培训--组织

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1、持续改进资料培训--组织主要内容组织设计人力资源管理组织变革与组织文化组织设计组织与组织设计组织的部门化组织的层级化§1组织与组织设计组织设计的必要性分析组织设计的任务和原则组织设计的影响因素一、组织设计的必要性分析组织设计：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。个体劳动者或手工作坊不存在组织设计传统的组织设计建立在劳动分工基础上复杂环境下的系统、动态权变式的组织设计二、组织设计的任务和原则组织设计的任务组织结构的三种特性：复杂性、规范性和集权性典型组织系统示意图内容职能与职务的分析与设计部门设计

2、层级设计组织设计的原则统一指挥原则控制幅度原则：法国管理学者格拉丘纳斯公式责权对等原则柔性经济原则总经理副总经理（主管营销）制造部经理副总经理（主管生产）销售部经理广告部经理研发部经理采购主管分销经理（主管仪器类）分销经理（主管电器类）产品研究主管客户研究主管质检部经理制造主管运输主管直线职权职能职权参谋职权图8-1组织系统示意图nNnN116222267490318810804445100……表8-1N=n(2n-i+n-1)三、组织设计的影响因素环境的影响环境的分类和不确定性提高组织对环境的应变性

3、的原则对传统的职位和职能部门进行相应的调整根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构通过加强计划和对环境的预测减少不确定性通过组织间合作减少组织自身要素资源的过度依赖性战略的影响战略发展的四阶段：数量扩大、地区开拓、纵向联合发展、产品多样化四种战略类型：防御者型、探险者型、分析者型、反应者型三、组织设计的影响因素（续）技术的影响根据制造技术复杂程度进行技术分类单件小批量生产、大批量生产、流程生产组织结构特征和技术类型的关系（伍德沃德）根据工作的多边形与

4、可分析性进行技术分类（佩罗）常规技术、工艺型技术、工程型技术、非常规技术组织规模与生命周期的影响大型组织与小型组织在组织结构上的区别规范化程度、集权化程度、复杂化程度、人员结构比例组织的生命周期阶段创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段组合工作专业化部门划分直线指挥系统与职能参谋系统影响职权领导系统控制幅度协调规章等级制工作人员组织结构战略外部环境技术绩效图8-2组织设计的权变因素（西拉季）表8-2组织结构特征和技术类型的关系（伍德沃德）技术类型组织结构特征单件小批生产技术大批量生产技术流程生产技术

5、纵向管理层级346高层管理人员的控制幅度4710基层管理人员的控制幅度234815管理人员与一般人员的比例1：231：161：8技术人员的比例高低高规范化程度低高低集权化程度低高低复杂化程度低高低总体结构有机机械有机§2组织的部门化组织部门化的基本原则因事设职和因人设职相结合的原则分工与协作相结合的原则精简高效的部门设计原则组织部门化的基本形式与特征比较职能化部门产品或服务部门化地域部门化顾客部门化流程部门化总经理人事部总经理办公室法律事务部财务经理生产经理营销经理采购经理研发经理图8-3按职能划分的

6、部门化组织图总经理人事部总经理办公室法律事务部供应部经理生产经理营销经理财务经理A产品总经理图8-4按产品或服务划分的部门化组织图研发部财务部供应部经理生产经理营销经理财务经理B产品总经理总经理财务部生产部营销部人事部研发部中国市场部日本市场部澳大利亚市场部人事部韩国市场部财务部法律部图8-5按地域划分的部门化组织市场部经理零售商部法人团体部批发商部图8-6按顾客划分的部门化组织总经理发电机部燃煤供应部锅炉部汽轮机部生产部维修部人事部财务部送配电部图8-7按流程划分的部门化组织§3组织的层级化组织的层

7、级化与管理幅度组织的层级化与集分权组织的层级化与结构的有机化一、组织的层级化与集分权职权的来源及其形式职权被接受的条件：了解内容、与组织的宗旨一致、与本人的兴趣一致、适合的体力与精力职权的形式：直线职权、参谋职权、职能职权组织层级化中的权利来源与分配强制权力、奖励权力、合法权力、专家权力、感召权力组织层级化设计中的集权与分权分权程度判断标准：决策的数量、重要性、影响面、审核影响分权程度的主要因素：组织规模、政策的统一性、员工的数量和基本素质、组织的可控性、组织所处的成长阶段组织层级化设计中的有效授权组

8、织层级化设计中的有效授权授权的含义及其有效性授权的含义：分派任务、授予权力或职权、明确责任授权时组织要提供的要素条件：共享的信息、知识与技能、权力、对绩效的奖励授权的过程授权诊断阶段、授权实施阶段、授权反馈阶段授权的原则重要性原则、适度原则、权责一致原则、级差授权原则三、组织的层级化与结构的有机化组织层级化设计中的两种结构形式层级组织：机械式组织、官僚式组织、封闭式组织有机组织：柔性组织组织结构的层级化与有机化职能型结构分部型结构矩阵型结构动态网络型结构