上海华福连锁营建管理有限公司

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1、华福连锁营建上海华福连锁营建管理有限公司二OO九年二月营建管理系统介绍公司简介管理系统介绍132目录制定度表与棒约翰的合作公司简介华福诞生背景中国13亿人的巨大商机,国内外的众多的知名餐饮品牌争相进入中国的各个城市;连锁餐饮企业通过规模经济实现利润最大化;连锁餐饮企业快速扩张,门店开发迅速,营建能力不足凸现;“营运第一”注重经营的连锁门店需要及时专业的维保服务以支持品牌发展;中国目前为连锁餐饮企业服务的装修及设备维修公司良莠不齐技术和服务差异巨大;市场呼唤一家提供专业的营建维保系统服务的公司以支持连锁餐饮企业快速发展;所以,华福来了。。。。。。使命愿景目标经营理念公

2、司简介连锁餐饮企业的专业服务商关注未来专注发展中国第一家为连锁餐饮企业提供专业营建和维保系统集成管理的企业专业专注合作双赢经营理念公司背景概况公司目标员工发展公司愿景与棒约翰(PPJ)雪皇后(DQ)全面合作搭建营建及维保IT平台实现系统管理建成华东及华南地区物流配送平台建成华东华南维保管理体系设立CALLCENTER开始与其他品牌合作(KFC/MM/PIZZAHUT)Subtitle公司战略阶段:4-7年阶段:1-3年公司简介成为中国第一连锁营建管理企业建成全国范围的物流配送平台收购一批华中华北维保服务公司搭建融资平台引入战略投资者组织构架董事会营建总监维保总监行政

3、总监设计主管材料主管工程主管安检主管维保主管客服主管IT主管人事主管会计主管设计师采购配送现场安检维修专员行政人员会计证照办理1名合同管理总经理助理预决算专员客服总经理现场证照办理出纳1名09年人力资源总规划编制总规划:29人上半年定员:17人,其中尚未到岗6名人分为:图纸设计师工程管理工程造价师客服出纳IT技术主管公司简介公司简介诚信(Integrity)责任心/投入(Accounbability/Commitment)沟通客户/质量至上(Customer/QuarlityFocus)/影响(Communication/Influence)共同承担/无边界(Sha

4、redOwenership/Boundaryless)团队建设者/授权(TeamBuilder/Empowerment)知识/专业技能/智慧(Knowledge/Expertise/Intellect)主动/速度(Initiative/Speed)全球化思维(GlobalMindset)精英培养计划公司简介能力培养思维模式培养公司治理客户管理系统平衡计分卡流程再造客户分析/筛选核心价值发现授权专业培训课程KPI设定及开展跨部门合作网络学习客户满意度调查项目/项目经理个人职业规划变动性工资组织扁平化向上管理激励计划客户导向组织绩效标准升迁标准学习性组织知识管理职级评鉴

5、岗位职责改变精英培养计划精英培养计划精英培养计划个人职业规划福利与奖金岗位轮回定岗考核制度.储备干部轮岗制度.关键岗位轮岗制度.季度考核奖金.13月工资.公司利润奖金.带薪年假.年度旅游计划.提供四金一险.优秀团队及个人奖励.Teambuilding.晋升体系.(管理型和专业型并举)考核体系.(年度和项目并举)内部招募制度.员工培训体系.优秀员工福利培训制度.干部带训制度.公司简介营建管理系统华福业务模式维保系统123营建系统功能划分流程图功能划分流程图系统介绍系统介绍华福业务模块管理系统IT系统营建系统该支持PPJ餐厅营建的用,替代了PPJ营建部的搭部分职能包括:

6、物流采购、施工管理,等功能.维保系统该系统用于支持PPJ在营建结算后的系统维护工作。最大程度保障PPJ餐厅的正常运营设计部材料部工程部1设计流程及时间节点设计标准模式施工中设计配合设计创新设计评分制度3施工流程及时间节点现场条件设计调整营建工序标准化设计施工图纸细化场地设备条件单房产条件招牌位置现场勘查工程碰头会施工管理管理协调2设备清单施工建材供应表图纸设计交底会建材、设备订购验货、送货流程供应商服务跟踪制度供应商评估体系建材商情体系营建总监系统介绍3竣工移交流程场地交接现场说明会证照资料移交设施基本维护及常见问题排查报修流程培训营建系统系统介绍营建工作流程1•日

7、常维修及急修评估考核•日常维修及急修的安全控制•协调系统改进、优化•协调相关部门验收3•参与移交培训•完成日常保养、维修•完成节假日维修、急修2•接收保修信息•通过客户信息平台为维护人员提供初步信息•客户回访•日常维护急修信息汇总系统介绍维保系统维保工作流程图系统介绍华福与棒约翰的合作保障经营、平稳过渡逐步变革、逐年发展与棒约翰合作华福从接手租约开始至门店验收交付、棒约进入场运营,期间从场地条件配合、设计图纸深化、施工过程管理、施工安全质量监理、竣工验收及培训、政府相关手续协调办理、开业后设备设施的维护维修等,提供全方位系统化的专业高效服务棒约翰致力于前期市场调

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