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1、复旦学报(社会科学版)一九九八年第四期:产业群分析企业集团实施多角化发展战略的关键许晓明王爱民陈守明,「内容提要〕企业集团为何实施多角化发展战略这是每一个企业集团十分关注的大问。、、题产业群分析是指通过对拟进人的产业群当前利润率与增长前景分析竞争态势分析关联度,,分析以及其他相关因素的分析找到最有利于企业集团健康发展的战略方案和战略措施从而。,、保证企业集团在安全经营的原则下推进多角化发展战略此外产业群的进人退出壁垒与产业,。群演变规律及其发展趋势亦对多角化发展战略产生了重大影响本文对此也作了专门论述总。,,之多
2、角化发展战略是一柄双刃剑各个企业集团应谨懊行事、,、随着我国经济体制改革的深人和社会主义市的高科技产业群以冰箱彩电空调等为主的耐用,,、、场体系的建立企业集团已成为我国经济生活中的消费品产业群以纺织服装鞋帽为主的个人日用、。,、一种重要的经济组织形式我国的企业集团大多轻纺产业群以采矿冶炼轧钢为主的重工业原材,。采用多角化发展战略只不过在多角化经营中产业料产业群等。,间的相关性和涉及领域的广度有所差异在这些企业集团是以一定的经济实体为核心由多个,实施多角化发展战略的企业集团中有许多是成功企业所组成的具有共同利益与特
3、殊密集关系的企。,,的也有不少失败了在国外世界各国的大多数企。,业群按照企业集团发展的方式和形态企业集团,,业集团采用多角化经营战略越是大的企业集团:、的发展战略可分为三种密集型发展战略一体化。、、其多角化发展得越快越广泛在欧美日等发达国、。,发展战略多样化(多角化)发展战略其中多样化、、,家和韩国台湾新加坡等新兴工业化国家或地区发展战略按涉及产业的相关程度和资源共享的程几乎每一家较具规模的企业集团都开展了多角化,、、度可进一步划分为同心多样化水平多样化混合。,经营对于企业集团来说问题已不是要不要搞多。多样化密集
4、化发展队略是指企业或企业集团集,角化的问题而是应该如何成功地实施多角化发展,中资源在一个产业内努力开拓以图获得有利的竟。,战略本文认为产业群分析是企业集团成功地实。争地位及较高的市场占有率这种密集化甚至可。施多角化发展战略的关键,使企业集团的生产能力集中到某一具体品种上例。如在计算机产业的某些企业可专攻PC机一体化、一产业群分析对企业集团发展战略是指企业集团由某产业向前后向产业延,、、发展的重大意义伸从而涉及从原材料供应加工装配直至实现分。配的全过程一体化发展战略的实施基本上是在。,同一产业群内部完成而多角化发展
5、战略则是指产业是指具有相同特征的企业集合当给出一,企业集团通过跨产业甚至跨产业群从事多个相关些区别上述特征的标准或原则之时现实经济生活、。。或不相关产品服务的发展战略中的企业就可被归为不同集合在产业分类的基,、产品群分析对企业集团制定和实施其发展战础上我们把关联度较高或具有相近技术形态经。。济性质的产业划为同一产业群由于社会分工的略具有极其重要的意义产业群分析为企业集团,选择与确定应实施何种发展战略及如何有效地实越来越细致和经济体系的相互渗透越来越深化无。·、、,迈克尔论先导产业支柱产业还是衰退产业都不再以单施这
6、种发展战略提供了有力的依据波。,“一产业为特征而是由相互关联度较高的产业群特在其著作(竞争战略》中说产业竞争的分析模.、、,为标志如高分子材料光电纤维高能计算机为主式可以用来建立多角化战略它为解答伴随着多角一32一。化、、的决策而产生的极其困难的问题提供了指导方策发明创造政治和经济环境等的分析。‘’。,法这一问题是该产业潜力究竟如何?可使公司首先是对产业群当前利润率的分析及增长前找出具有良好前景的产业并趁这一良好前景尚未。景的分析大多数企业集团会比较重视产业群当。,,反映在价格中用低价格收购该产业中的企业这前利润
7、率但常常对增长前景的不确定与风险性估。,个模式还有助于确定多角化经营中的几个特别有计不足巨人集团大举投资房地产正是因为当时。”“”,价值的关连性产业群分析对企业集团制订与实全国正值房地产热房地产业的利润回报率颇为、,,施发展战略的影响还体现在产业群关联性分析产丰厚但这种形势并没有持续很久他们的短期行、。,业群的进人壁垒和退出壁垒分析产业群演变的分为导致了整个集团陷人困境相反那些多角化发。析等方面展成功的企业正是因为在当前利润与未来增长前,“”。在现实经济生中选择产业或产业群以成功地景中寻找到了结合点,实因为其盈利
8、,。施多角化发展战略往往是很复杂的其次是对产业群的竞争态势分析波特教授、、。,率生产潜力投资风险和竞争状况是交错的所以在《竞争优势》中说决定一个企业盈利能力的首要。企业集团应根据其多角化发展战略的目标而选择的和根本的因素是产业的吸引力竞争战略必须。,“相对应的产业群以分散经营风险以图达到东方在对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解中产,”。,不亮西方亮黑了南方有北方效果的企
