公司各部门及岗位人员职责和权限

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5、制企业文化年度综合计划的编制、监督、检查、考核人力资源管理督察督办、制度建设安全生产负责公司资产、档案管理及后勤保障工作公司的网络维护、信息化建设新西部办公自动化系统的管理和维护党群工作岗位编制职责现有人员状况办公室主任1负责总经理办公室的全面工作1人办公室副主任1协助办公室主任做好各项工作，分管综合计划1人办公室副主任1统一管理公司网络资源建设1人行政主管1负责企业文化、督察督办、制度建设，内部控制，公司文件、材料起草、对外信息报送暂缺人力资源主管1负责人事管理、员工培训、薪酬福利等人力资源管理

6、工作，兼党团工作1人计划管理员2负责公司综合计划制定以及督办,负责公司全面质量管理，安全生产2人资产档案管理1负责公司日常文书收发、档案管理、资产管理1人项目主管1负责信息化项目的实施、推广、使用和持续性改造工作1人业务主管1负责信息化建设过程中的全员培训；配合各项目小组开展培训。负责培训各阶段的管理工作，负责公司宽带建设项目的审查和立项、实施过程的组织管理及实施后的协调工作。1人网络管理2负责网络维护工作。负责计算机设备的采购与维修。负责服务器、邮件系统的维护工作。公司整体网络结构的规划及相关安

7、全策略、域策略、系统备份等策略的部署。2人网站管理1负责公司网站建设与维护管理1人前台（不占编制）1负责前台接待、图书报刊管理、会议通知、值班安排等日常工作1人备注：临时人员1人，负责办公用品及库房的管理二、财务部财务管理、会计核算编制和实现财务预算建设工程财务决算公司内审工作公司成本控制管理资本运作和资金管理开辟新的融资渠道有效的管理和使用资金岗位编制职责现有人员状况部长1全面负责部门整体工作，统一管理公司的资金。1人副部长1起草有关的公司财务制度，负责公司经济活动分析、月度预算执行情况及专项分

8、析，负责公司全面财务预算，负责公司全面成本的动态监测控制,协助部长工作。负责审计、税务的接待工作。暂缺会计主管（综合）1负责凭证的审核，财务报表的组织编制工作，针对公司财务状况进行综合分析,组织公司全面财务预算的编制及执行分析。负责公司内审工作。负责分管项目的全面核算。1人会计主管（成本）4负责公司项目成本核算，工程财务决算，稽核制单，材料供应商对账，项目成本控制，编写成本方面的经济活动分析。负责各自分管项目的全面核算。4人会计主管（销售税务）1负责公司项目销售、回款管理及账务处理