企业项目管理战略实施研究.pdf

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1、企业项目管理战略实施研究◆屈可(1f1I人民人学商学院)【摘要】着重对企业战略与企业项曰间关系、企业全新管理模较：战略相关性：公刮所发展的项同与公司现有战略是具有一致式——企业项目管理进行分析与研究，在此基础上提出了基于企业性，同时，本项同在公司整体战略方而是否具有长期稳定的影响；战略高度的项目实施模式，并建立战略级项目管理办公室，使企业可行性：企业对于所实施的项目是具有足够的行动力；风险性：最终可得以实现战略目标并能够进一步提高项目管理能力。一切可能引发项一失败的负而素；仓促性：指达成一定任务指标【关键词】企业项目管理战略实施所受到的时问约束。(2)项目评测方法

2、。对于项同的估阶段，笔者侧重于推荐以随着经济全球化的迅速发展以及技术更新的不断J】口快，企业下两种分析T具：之间的竞争逐渐趋向丁速度方面的竞争，如何将企业制定的战略麦肯锡7s模型：【大】项日实施所造成的变革对7个S的影响，是日标借助一系列快速而行之有效的项日得以实施，成为保持业麦肯锡模型研究的主要方面。7s分别指Systems、Stt·alegy、Staf、优势地化、提高企业『仃场竞争力的芙键所。FI前企业关于项日SkillS、Style、Structure、Sharedvalues。其中，Systems(系统)：汁算机管的研究比较侧重了=项同层面，对企业整体发展

3、层面的项日与人流程——是否提高了T作效卒?在他而是还有一定管理缺乏探讨，此，从企、』战略层面⋯发，识别企业项日许建立的改进之处?Staff(人员)：受项目变革所影响的T作人员——他集成管模式成为当前企业亟待研究和解决的课题们是不是能够熟悉这一系列的变革?是否能够接受变革所带来的一、项目管理与企业战略实施的关系影响?Skills(技能)：未来企业所需曼的专、』知识}JjT作技能——、I战略是企、l为实现经营日标而制定的战略规划和安排。企业培训以及人员招聘的最终日的在哪里?Style(风干}})：沟通的业项Fl作为怍动企业跳跃式发展的重要力量，现已变为企业战技巧——误

4、解是不是叮以有所减少?Structure(结构)：人员“：报的略实施的内在载体。作为设计币』1执行组织战略的组成部分——项方式及途径——业决策的效率是不是有所提高?是否重复努目与发展战略郜在为企业战略的实施进行必要的使命及远景服力而造成了资源浪费?务。存食业中，项同是企发展和变革的动力源泉，项目为企业带SWOT分析法：SWOT分析法作为一种企业战略研究分析的重米新产品，创造新服务，更换新设备，通过项目的实施实现了企业要_lr具，能够对企业外部环境的发展机会(O)与威胁(T)，企、『内基础硬件的更替，使企业时刻保持与时俱进的优势。业一切战部环境的优势(S)与劣势(W

5、)的整体情况进行深层次的研究分析，略门标的实施都通过具体的项目体现fJJ来，特别是在经济发展多从而根据企【的实际情况来制定业发展战略，以使于让组织的元化、全球化的大环境下，仟何企业战略的实施，郜要首先制定相自身条件和其所存的环境相互适应，通过SWOT分析可以将企业应的项同组合，J1任项口的管理及实施过程中使企战略得以实的同标、方针、政策、活动范以及所有不确定的素有机结合起现凶此，项日管与企、战略实施是一种相互对应的协作关系，来，最终使企业形成自己独有的战略属性及发展优势。SWTO分析项同实施的任一环节都要与企、战略保持契合，同时，企业战略实法在项同评估中有着非同一

6、般的作用，很多企业适川SWTO分析施也需要从战略层面发，对项日实施的每一个环节进行评估，促法对项F1之间的冲突和力量进行分析，其中涵盖rIt内外两方使项同管理与企业战略相吻合，发挥整体协同效应。面的影响素，最终达到对项月进行准确评f+的日的二、基于企业战略高度的项目实施模式3、项日分析l、项同识}jlJ纯的辨别与评估项同所现的问题是远远不够的，为使项FJ识别对于企业选择项H有着重要的意义，在进行项日识企业可能的收益达到最大化，企业还需要进千亍一定的项n分析，别时，nr制定以下标准，以此埘项同足禽能够支持企业战略以及它项同的进程、成本、技术等不同的方面寻求口j能存存

7、的优化方案。的进一步实施进行衡量：企业所圳有的实力是是项同所支持的；项日的研究分析主要运用以下两种方式：5M分析法与信息分析介业战略是如何受到项同影响的；项日对于企短板的依赖是否法：5M分析法：5M即机器、人、方法、物资、经费，业需要将项仃所凹避；项日是具备可靠的物质及资金来源；企、J对项目【Il所日潜在的问题及障碍住5个M的范围内进行深度分析，挖掘备选存在的风险是否能够有所承捐；企业是否具备能够使项月在预算方案；信息分析法：采集项目巾涉及时间、成本、质量以及数量这四之内完结的有利资源及管技能。个方面的信息进行分析研究通过上述标准能够帮助企业辨别f艮多契合企、f战

8、略的发展4