企业并购的成本与效益分析.pdf

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1、消费电子2013年10月下ConsumerElectronicsMagazine消费市场企业并购的成本与效益分析姜思佳(绥化学院经济管理学院，黑龙江绥化152061)摘要：经济危机过后，企业为占有更加广阔的市场，采用企业兼并、重组的方式来实现资本扩张，扩大市场规模的竞争手段。企业并购关系到的企业生存发展，并购成本与效益成为并购成功与否的衡量标志。我国企业并购起步较晚，还存在很多值得探讨的地方。本文从企业发展战略的角度出发，结合我国企业现状，对并购成本进行剖析，对效益进行评估，实现促进企业并购健康发展的目标。关键词：企业并购；并购成本；战略

2、效益中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1674—7712(2013)20-0127—02企业并购是实现企业资本扩张，提高市场占有率的有效实际上根本没有考虑企业兼并后的效益和发展问题，不能实途径，实现企业之间资产重组的重要方式。从社会发展的角现资源的优化重组，甚至会造成严重的资源浪费。政府的不度来说，企业并购实现资源的优化配置，提高了资源利用效适当干预，不符合市场经济发展的规律，同样也很难做到公率，推动社会资源转化为经济效益，实现企业的经营目标。平公正，甚至会滋生腐败问题，不利于企业的健康发展。从国家角度来说，企业并购关系到国有经

3、济、国家资本的发另一方面，我国缺乏详细专业的企业并购法规，法制系展，关系到企业以及国家的竞争实力，是国家经济进步的重统不健全，导致很多不合理的并购现象无法可依，无规可循，要方式。造成企业并购混乱。然而，同发达国家相比较，我国企业并购存在诸多问题。(二)企业对并购战略目标不明确从数量上相比，我国企业并购规模小，局限于国有企业和少我国很多企业负责人对并购概念理解不全面，认识程部分中小型企业；从质量上相比，我国企业并购成功率并不度低，认为并购仅是获取企业控制权这样简单的层面。在高，很多企业对并购只是一种盲从状态，并没有正确认识并企业并购前，没有

4、做出正确长远的战略发展计划，盲目追购的价值，对并购的成本和并购后企业的运营效益不能做出求扩大经济规模，没有结合企业自身实际情况，单纯扩大客观正确的判断。面对这些问题，企业必须对并购成本和效企业经济范围，这样的做法并不能提高企业实际竞争力，益进行有效的分析。最终导致企业发展不合理。盲目追求企业投资多元化。合一、企业并购的概念理的多元化投资可以扩大企业投资领域，分散投资风险。(一)企业并购的涵义然而，不合理的多元化投资不但不能降低投资风险，反而在我国经济领域，经常会出现“并购”一词，普遍的观使企业陷入资金匮乏的泥潭，无法自拔。一方面，企业过点

5、认为，并购是“兼并”和“收购”这两个词的合称。那么分扩大投资范围，占领新市场、进军新领域，势必要增加并购到底代表什么意思呢?企业兼并，按照有偿自愿原则，企业运营管理的规模，这样一来，企业不得不增加经营成优势企业吞并劣势企业的现象；收购是指购买企业的资产和本，加重企业财政负担。一方面，企业规模扩大，就需要股份。企业并购就是说，企业通过自身可控制的资产来取得更多的人力、物力来维持企业的正常运作，同时也大大分目标企业的控制权，改变原有企业的法人地位或法人实体。散了企业的有效资源，并购带来的资源集成优势严重削弱，(二)企业并购的动机企业负担明显增

6、加。企业并购的最大目的就是使得股东获得更多的资产和财(三)并购中介机构服务不完善富，当然这是并购动机之一，除此之外，还包括：企业并购是专业化要求很高的工作。在并购过程中，会(1)通过并购可以获得更加丰富的人力、物力、技术涉及到经济、财务、法律、融资等多方面高难度、专业化知识。等战略发展资源，实现资源的优化配置，提高资源利用效率，企业大多会借助于具有相关知识背景的专业精英人才以及会降低经营成本，以更加集中有效的资源优势，开发创新产品，计师事务所、律师事务所等专业机构，为企业并购的双方提提高企业竞争力，迅速扩大市场占有率，获得更加丰富的发供各

7、项信息分析，从而获得准确的相关数据，制定最优并购展机会。方案，进行法律支援，提供资金保障。我国社会出现的问题(2)通过并购，弥补企业不足，完善企业生产线和产是：一方面缺乏高素质的专业人员为企业并购提供各项信息业链，实现企业运作效能，形成完整的生产链条，减少各个支持，没有完善的并购服务系统，导致企业并购只能依靠自环节的束缚，能够独立自主生产，改变企业产业结构，提高身对信息进行分析，然而这样的信息不够精确，远远达不到企业生产效率，降低生产成本，增加企业在市场中的竞争实企业所需要的要求，致使企业并购信息不足，很可能直接造力。成并购方案的失败。另

8、一方面，企业领导层盲目相信自己的(3)实现多元化投资，分散资金风险。企业并购可以判断，不能根据科学的技术信息做出客观正确的决策，缺乏获得丰富的资金，企业可以进行多元化战略投资，不至于“鸡对目标