制造业计件工资管理.doc

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1、制造业计件工资管理工资成本是制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。有的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少；有的企业“计时”时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言；有的企业不但没有激发员工的积极性，员工们反而故意放慢作业速度。还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等等……使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。问题出在哪里？就出在企业的计

2、件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。这里，就向大家介绍一下：如何进行计件工资管理。实施计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，靠二、三个人去主观臆定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理。这项工作尽管繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投入实在是太必要了。一、建立计件工资系统的工作程序建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行：1、成立计件工资管理领导小组2、小组动员会及小组成员分工3、整理产品资料4、产品分类5、确定代表产品6、确定各产品工价分配比例7、确定各车间工价分配比例8、计件

3、测试9、工序工资分配10、制定计件工资初稿11、试  行12、修改完善13、定  稿14、制定《计件工资手册》二、企业计件工资领导小组的工作要点     成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。1、成员结构  顾问：总经理        总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。  总监：财务部负责人        财务的介入，可以协助解决许多专业问题。  组长：生产部负责人        生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。  副组长：人力资

4、源部负责人、技术部负责人          最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。 组 员：各车间负责人 专职人员：2人 有咨询师在企业工作时，还要请咨询师担任指导老师，以便工作进行的更加规范和专业。 2、小组会议各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。    （1）工作动员会         组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。    （2）技术指导培训         进行技术指导、讲解方法和工作程序。这项工作也可由咨询师来做。    （3）工作碰头会         每天一次约

5、10分钟，交流当天工作。    （4）工作协调会         及时解决工作中出现的各类问题。    （5）工作总结会         对每一阶段、周期的工作进行总结。3、小组管理    实行组长负责制，小组管理应注意以下原则：  确定工作职责；u  任务明确分工；u  u限时完成工作任务。4、组员培训对小组人员进行工作的培训是十分必要的，这些培训主要包括：（1）工作程序与要求；（2）计件工资建立的方法；（3）工时测试技巧。三、计件工资工价确定的工作步骤（1）列出企业所有产品的工艺流程及工序。（2）财务部定出各种产品的指导性总工价。总工价占产品价格比例在6%

6、～10%之间。（3）对产品进行分类，企业的产品一般很多，不可能同时进行，应根据产品的数量大小，确定工作顺序。分三批，将各种产品进行计件单价设定。 大量产品：第一批，占总产量的60%以上； 少量产品：第二批，占总产量的30%以下； 微量产品：第三批，占总产量的10%以下。 4、将相似产品进行合并，每一款找出1～2个代表产品，首先研究代表产品单价，代表产品单价确定后，参照“代表产品”，对其类似产品进行定价。5、产品的定价方法 （1）对产品的每一道工序进行工时测试，统计所有工时。 （2）在有了各工序工时的情况下，根据工时、工资标准、技术含量，定出大的工序组合的工价比

7、例，也就是车间级工价。 （3）在车间级工价基础上，分解出各小组的工价。 （4）在小组工价的基础上，分解出各工序的工价。 （5）按工序工价进行二次测试，对照和修正总工价。 （6）编制工价总表（《工价手册》）的初稿，工价表分三级：      一级工价表，即车间产品级工价。      二级工价表，即车间产品工序级工价。      三级工价表，即班组零部件工序级工价。 （7）试行      工价确定之后，应当先选择部分车间和工序进行试行。 （8）修订      在试行的基础上，根据所反馈的信息进行工价的修订。 （9）执行      在全企业范围内进行全面地推行。四、标

8、准工时的确定要准确的确定计件单价，对于