员工福利基金管理规定

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1、东莞市新东联汽车贸易有限公司员工福利基金管理规定文件编号:XDL-XZ-0022制订单位:行政部版本:A总页数:2页制订日期:2010年9月14日发行日期:2010年9月15日修改日期:2010年9月15日核准审核制订员工福利基金管理规定文件编号:XDL-XZ-0022版本/次:A/1页次:1/2为加强企业管理,完善员工福利机制,提高广大员工工作积极性,增强广大员工对公司认同感,经讨论决定从2010年9月8日起设立员工福利基金,取消员工罚款制度。员工惩戒改为倡议义捐,义捐款项将全部缴入员工福利基金。为完善员工福利基金管理制度,特制定本规定。一、资金来源:1、义捐收入:员工因违反公

2、司规章制度,未按要求达成工作而予以的各类义捐;2、非营利收入:公司的非营业收入包括变卖废纸皮、废机油、旧机油罐、废旧件所得金额。(废机油收入每月可提取10%);3、公司拨款:公司根据实际状况,为平衡收支予以的拨付款项。二、资金开支范围:1、丰富员工业余文化生活开支,如旅游活动等等;2、员工生日发放礼品;3、端午、中秋等传统节日的礼品发放,国庆、春节的相关活动组织;4、平日表现优秀员工之奖励;5、为增强凝聚力,提供给部门的活动经费;6、整体表现优异之班组或销售小组奖励(仅限于业绩部门);7、经济困难员工遭遇重大疾病或灾害的紧急救助;8、其他经批准列支事项。员工福利基金管理规定文件编

3、号:XDL-XZ-0022版本/次:A/0页次:2/2三、资金管理:1、财务部每月发薪后将自动离职或开除人员以及在职人员的义捐明细或支出数据统计汇总,核准后金额划款至各部门专用帐户;2、费用由各需求部门或个人申请,报行政部或总经理批准后于财务部领取,现金交申请人签收;3、每月10日前行政部公布各部门基金专户上月收支状况。四、日常管理流程:1、责任单位:行政部负责义捐金额统计以及开支审核;财务负责资金保管及出纳;2、各部门/员工提出申请→部门负责人复核→行政部审核批准→财务部取款支付→申请部门/员工凭有效单据或票据报帐→财务接收单据。五、监督、处罚:1、鉴于本资金更多用于广大员工福

4、利和公益活动,必须坚持公开透明的原则,严格按规定申请用途开支。获批使用人不得变更资金用途;2、部门活动经费不得被私分或鲸吞,不得用于不健康、不文明之事宜;3、各部门对于本基金的收支情况有质疑权,由公司各部门经理参与组成的稽核小组调查并回复质疑人;4、对于违规使用本资金之部门和个人,一经查实,给予当事人违规金额2倍义捐,并视具体情况给予取消申请本资金使用用途并回收的权利。员工福利基金申请表申请部门申请日期需要日期申请事由:申请金额:申请人部门负责人:行政部:财务部:总经理: 下面红色字体是赠送的精美网络散文欣赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!!一一条猎狗将兔子赶出了窝,

5、一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说‘你们两个之间小的反而跑得快得多。‘猎狗回答说:‘你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!目标二这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了

6、这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?动力三猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说‘我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉

7、不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?‘四猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?‘于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了骨头与肉兼而有之……五猎人意识

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