PMP学习笔记要点.doc

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1、PMP学习笔记 对总价加激励费用合同的补充说明（题目） 由于最悲观成本是假设的最大成本数值，所以其正规术语是“PointofTotalAssumption(PTA)”， 可翻译成“总体假设点”。在PMP考试中，也可能被不准确地翻译成“估算的合同总价”。 最悲观成本=[（最高限价—目标价格)/业主分担比例]+目标成本 这个在PMBOK上没有细讲，因为他讲的估算合同总价而不是实际合同总价。而且这在之前的PMP模拟题上也出现过，所以需要提一下。 例题： 某总价加激励费用合同，目标成本为100万元，目标费用为10万元，分成比例为80/20，最高限价为130万元，请问PTA值（估

2、算的合同总价）是多少？ 计算：[(130-110)/0.8]+100=125万元 但是下面这一题就不能使用这种算法，因为他要求得到的答案不同： 假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$100000，目标利润10％，价格上限为$120000，分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。采购的最终价值是多少? 计算：+（-）*0.2+*10%= 总价合同给卖方带来最高的潜在利润! ? 成本补偿合同的承包商的补偿是基于什么？ 一般来说，对于一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于什么？ A.承包商最好表现下的实际成本 B.按

3、照合同规定交付产品和服务 C.使用的资源数量 D.实际成本减去利润，如果成本上限被超过 这一题需要先考虑定义，即实际发生的成本，也许有人去选D，但是看看书本上的成本补偿合同的几种类型，没有一种是有最高限价的。所以答案是A 关于固定总价加奖励（激励）费合同的计算题 一个FPIF的目标成本是￥，目标利润是￥15000，目标价格是￥，最高限价是￥，分担比率是8：2。项目的实际成本是￥，问卖方获得的利润是多少？ 这里我们需要关注几个值，目标成本、目标利润、最高限价，分担比率和实际成本。因为问的的是卖方实际利润，因此需要先计算出实际合同总价-实际成本。这里的目标价格是一个干扰信号

4、。 +(-)*0.2+15000=，因为这个价格已经超过了的最高限价，因此只能支付给卖方.因为实际成本上，所以利润是： -=10000. 风险注册表是风险登记册的一种直译说法，也就是风险登记册（RiskRegister） 残留风险指在执行风险应对计划后仍然残留的风险，通常是可接受的。 次生风险指由于执行风险应对计划直接导致产生的风险。 储备金分析将应急储备金的数量与剩余风险相比较，以判断是否需要更新剩余应急储备金。也叫储备分析 你的项目有25%的概率获得25000美元的利润，50%的概率获得40000美元的利润，25%的概率获得美元的利润，你的项目的预期利润是多少美元？

5、 计算：25%*25000+50%*40000+25%*= 所谓目标管理是指建立清楚的可达到的目标，定期衡量是否达到，并根据实际衡量结果进行调整的过程。 有点类似监控过程。 在持续运营中应用的项目管理技术称做： A.项目组合管理 B.项目化运作 C.目标化管理 D.例外管理 答案：B，ManagementbyprojectsorManagingByProject 在三个项目约束中，那个因素最重要（按重要程序排序）？ A.范围、时间、成本 B.时间、范围、成本 C.成本、时间、范围 D.以上都不对 答案：D，项目管理者在管理项目过程中经常讨论的“三重约束”是范围、进度和成

6、本，其他还有质量、风险等制约因素的具体重要程度需要根据特定的项目来考虑，没有一定的顺序。一个比较容量错的题目，项目管理过程 下列哪个是项目管理过程的特点？ A.反复进行的 B.独特的 C.不必要的 D.标准的 答案：A，此题不注意的考生很可能会选B，项目的特点。项目管理过程在某个项目里面反复进行，特别是项目划分很多个阶段时，这些过程将在每个阶段重复执行（5大过程组）。 这种情况应该怎么办？ 如果一项工作的开始时间不明确，领导对其结束时间也没有明确要求，但这项工作又比较适合当项目来做。这种情况怎么办？ 可以这样理解：开始时间不明确，在实际情况中是比较常见的。不过无论如何有

7、一个时间是确定的，即发布项目章程的时间。如果对项目的启动阶段溯源有困难，我们可以利用项目章程的发布时间来作为项目工作的起点时间。 一项工作要当作项目来做就一定要有一个明确的结束时间。否则项目的时间（进度）计划就无从谈起。如果对一项工作还没有规定明确的结束时间，很可能是因为相关方面对项目的要求还说不清楚，即项目的范围是不清楚的。在还没有清楚要求和范围之前，该工作不应该进行实施 一个帮助我们记忆背诵的网络图 项目监控过程涉及到那些工作？ 把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较。 2.评估项目绩效，以决定是否需要采取必要的预防措施和纠正措施，并