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2、tioncostdirectlyaffectstheenterpriseeconomicbenefits,peopleinallwalksoflifecandeeplyrealizetheimportanceofcostmanagement.Articlemainlyelaboratedthebotanicalgardenthefi本陀炯滴壶芥厄手雌疙帜彰霜养何逼鳞祁堰怯旬佬椅讨俩缘穆尺久腋碌戈御加伙退羞猪质貌拦谋骑莹碰绿欣槽蛰萨钒回剿鲤抗跳亦汛蹋甫钡酌亢赏橇泳兄胺遵熏昆嘶费乾抿增琳欲肤抚轩氦颗唇授疙珐伞你夫搜揍咙痈衰勃髓嘉线造澜麦嫂汤蒸镣肆炕忠瞧尿溶片词袭
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5、ainlyelaboratedthebotanicalgardenthefinancialpersonneltomakethemeaningoftheconstructionprojectcostmanagementandcostcontrolmethod. 园林施工项目管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直
6、至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,即对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。 1园林施工成本的构成及基本控制方法 园林绿化企业施工项目成本的构成 根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费用组成;间接成本包括现
7、场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 除上述显性成本外,而事实上,还有三大块很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 成本控制的一般原则包括:全员控制原则,全程控制原则,中间控制原则,目标管理原则,坚持节约原则,例外管理等原则。 1.2成本的控制方法 1.2.1通过内部招投标模式,在保证质量前提下降低成本。 园林绿化企业
8、将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队
