物资采购风险管理.doc

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6、恶语发应嫡辞椽挖佬积俩肋浪弛猜旦珍滔更塌职却僧嘉罕　　一、采购风险　　1.采购风险　　由于采购是施工企业供应链的源头，所以采购活动是一项很重要的行为和活动，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着风险。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。　　2.采购风险产生的因素　　采购过程是公路施工企业与外部环境的接口，它的风险来自原材料市场，主要包括供应商交货时间的波动和原材料价格的波动两个方面。　　（1）供应商交

7、货时间的波动　　如果供应商不能按时交货，就会导致公路施工停工待料，甚至造成工期延误。例如，2003年物资市场由买方市场变为卖方市场，货源紧俏，材料价格不仅随行就市，而且采购人员拿着钱都买不到急需的物资。因此，供应商准确的交货时间对于保证企业的正常生产是十分重要的。　　采用供应链管理，同供应商建立牢固的合作关系，可以降低由供应商交货时间引起的风险。　　（2）原材料价格的波动　　近些年来，一方面新技术的不断涌现使某些原材料和设备的成本不断降低，这种趋势使得采购过程中存在着风险。另一方面，由于世界经济日益一体化，国际市

8、场上物资的价格受政治、金融危机等多因素的影响，价格波动十分剧烈。例如，2003年国内钢材、水泥、地材等大幅度上升，而今年钢材又进一步回落。　　由于公路施工企业对钢材、水泥、地材的需求量极大，因此它的风险主要来自于原材料价格的剧烈波动。　　二、采购风险的分类　　采购风险主要分为7种类别：　　1.增大开支的风险。由于在采购过程中各种增加支出因素的存在，譬如采购和保管部门费用的