中小科技型企业知识型员工激励机制优化研究-论文.pdf

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1、中小科技型企业知识型员工激励机制优化研究王晔摘要：随着知识经济时代的到来，知识型员工作为知识的载体和创造者,对于企业尤其是中小科技型企业有着举足轻重的影响。本文通过对中小科技型企业知识型员工的激励机制现状分析，找出影响中小科技型企业知识型员工激励不良的因素，对该类企业知识型员工的激励机制提出优化再设计的对策。关键词：中小企业；科技型；知识型员工；激励机制随着知识经济和全球化的快速发展，知识型员工成积极性，而且也阻碍企业的长远发展。为企业最重要资源，也成为中小科技型企业的竞争核心（四）忽视知识型员工职业生涯规划力，企业努力采取各种措施激励知识型员工，促使员工

2、中小科技型企业能够真正对员工进行职业生涯规发挥出自己的潜力，为企业创造更丰富的价值。划的并不多。企业经营管理中存在以企业目标为重，对一、中小科技型企业知识型员工的激励机制现状分析个人目标关注不够的现象。即使有的中小科技型企业为（一）忽略知识型员工的特殊性知识型员工制定了职业生涯规划，但由于方法上存在误很多中小科技型企业的管理者没有认识到“知识型区而使职业生涯规划没有起到良好的收益和效果。员工”不同于一般员工，他们有较高的心理需求和特别二、中小科技型企业知识型员工激励不良的因素分析的行为规律，该类员工更看重企业实行科学有效管理方（一）人力资源理念和技术滞后法

3、。而管理者可能仍采用传统的控制型管理模式，这种国外企业普遍重视企业内知识型员工的发展和成管理方式可以满足员工对金钱、工作环境、安全等基本长，在企业利润分配时有意向核心员工倾斜，让知识型需求，但忽视了科技型企业知识型员工的特殊性，管理员工参与价值分配，提高知识型员工对企业的满意度，上的“一视同仁”，导致企业内的知识型员工得不到真正最终到达与企业“双赢”的局面。然而，国内中小科技型的激励，潜能得不到激发，能力不能充分发挥，有的知识企业，由于受到经济、社会文化、科技等诸多原因的影型员工甚至因为对企业不满而产生了离职的想法。响，人力资源管理仍然以“管”为中心，有的

4、企业甚至仍（二）总体薪酬水平偏低是停留在传统人事管理方式上，不重视员工潜能的开发根据相关数据显示，外企知识型员工薪酬水平高于和利用，没有转变企业的管理理念，重视知识型员工的国内企业薪酬水平；对于国内企业，民营企业知识型员特殊性，这也使企业丧失对知识型员工的吸引力。工的薪酬水平总体高于国有企业知识型员工，但薪酬水（二）薪酬管理随意性较大平仍与员工心理预期的薪酬水平之间存在一定的差距。薪酬制度缺乏合理性，许多中小科技型企业对知识中小科技型企业里知识型员工与一般员工在薪酬分配型员工的报酬采用基薪加奖金或基薪加提成的办法。许上没有明显的差距。知识型员工的总体薪酬与

5、其劳动付多企业在招聘知识型员工时，纷纷打出“高工资、高福出不匹配，总体薪酬水平仍然偏低，因此员工对薪酬的利”招牌，表面上“双高”策略确实吸引了一批知识型员满意度也不高。因此中小科技型企业只有向知识型员工工，但工作一段时间后，这些员工发现现有工作缺乏挑尤其是向核心知识型员工提供富有竞争力的薪酬，才能战性，缺乏向较高层次发展的机会，缺乏积极、合理的文使知识型员工的薪酬水平与其自身劳动贡献相匹配，才化氛围，进而离职走人。究其原因，这些管理者往往将内能尽可能避免知识型员工的离职，降低企业的雇佣成在薪酬等同于外在薪酬；只注意薪酬的多少，而忽视薪本，激发他们的工作热情

6、和创新精神。酬的公平；只关注物质奖励，而忽视了精神奖励。认为只（三）忽视知识型员工的培训开发要支付给相当于劳动力价值的薪酬就可，结果在难以稳企业长远目标的实现，都要求企业对现有人才的知定内部人才的同时又失去对外部人才的吸引力。识进行更新，挖掘现有人才的潜能。很多中小科技型企（三）培训的受重视程度不高业过多的关注企业利益的实现和产品的更新，缺乏相应第一，管理者认为员工培训费用是企业的一项成的人才教育、培训机制。这不仅影响企业知识型员工的本，从节约成本的角度考虑，应该尽量减少培训费用。第122二，管理者害怕培训后的员工，离开本企业或跳槽到其（三）赋予员工自主工

7、作的权力他企业，甚至是竞争对手的企业。因此管理者担心企业中小科技型企业中的知识型员工具有独立性和自前期投入的培训费用会付之东流。第三，管理者认为企主性的特点，且他们都是企业中拥有专业知识、掌握核业效益好时无需培训，效益不好时没钱培训。因此，很多心技术的人才，企业应当根据工作任务的需要进行适度优秀的知识型员工由于很长时间都没有培训的机会，知的分权，允许他们按照自己喜欢的工作方式完成工作任识和技能得不到提高，对企业产生不满的情绪，导致工务。让他们在宽松的工作氛围中完成工作。这样不仅员作积极性下降，对企业的忠诚度降低。工和企业之间建立了彼此的信任，也使得员工能够

8、发挥（四）缺乏相匹配的企业文化较高的工作效率和获取快速的职业成长。