分包单位施工现场管理制度.doc

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1、分包单位施工现场管理制度目前别墅区装饰施工队伍已陆续进场施工，为了高效优质的完成别墅装饰工程，协商好各分包单位总包单位（湘华建筑公司）之间的相互关系，现我部制定如下有关管理规定：1、各分包单位进场前应建立组织管理机构及安全施工管理制度并与总包单位签订有关安全管理条例；2、施工现场涉及到水电费用及现场材料使用的问题，各分包单位应先同总包单位达成协议。未经协商同意擅自使用的，根据具体情况处以2000元以上罚款，物件超过2000元的，按10倍价值罚款；3、各分包单位必须在施工现场配备至少一名项目负责人及安全员，方便各

2、方面的组织协调及安全管理工作。对未配备的或配备后不能及时在现场进行组织协调的处以2000元以上罚款；4、自各分包单位进场之日起至工程竣工之日止，每周一下午3：00（除特殊情况另行通知外）参加监理例会，各单位现场负责人员必须到场参加且不得迟到早退。发现未到者处以200元/人•次罚款，迟到早退者视情节处以50元/人•次罚款；5、各施工单位应按周汇报工程完成情况及下阶段工作计划，在工程例会前一天以书面形式提交项目监理部；6、各分包单位应积极响应监理指令，每道工序完成自检合格后，必须报工程部及监理部检查合格后方可继续下

3、道施工，对未按此程序进行检查验收、资料不同步等现象的处以1000--5000元的罚款；7、各分包单位必须严格按安全施工规范施工，对未按规范要求进行施工造成安全事故的除承担相应安全责任外，视情节处以5000元以上罚款；8、各分包单位必须严格按国家现行有关规范及标准组织施工，进场材料必须坚持先检后用，对各自的施工质量加强自检，符合要求后按相关程序进行报审报验，对未按规范要求进行施工造成质量事故的除承担相应质量责任外，视情节处以2000元以上罚款；9、各分包单位应落实进度计划，严格按照施工进度计划进行施工，对无故延长

4、工期的除承担延期务工责任外，视情节处以5000元以上罚款；10、各分包单位应配备水电工一名对现场临时水电的使用进行管理，对未按操作规程进行造成安全隐患的除勒令其整改外，视情节处以1000元以上罚款；11、各分包单位应落实文明施工措施，所有材料必须归码堆放，做到工完料清；落实防火措施，加强对施工作业人员管理，不得有偷盗发生，严禁打架斗殴，酒后作业等现象发生，如有违反，视情节处以5000元以上罚款；以上各项管理制度，请各分包单位认真遵照执行。金荣企业集团麓谷项目部2009年11月30号