为何你不是职场宠儿.doc

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1、为何你不是职场宠儿　　古人感叹：“冯唐易老，李广难封！”“世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有。”可惜的是，这种叹息在今天的职场仍一幕幕上演着。很多人在刚踏人职场时，总是意气风发、豪情万丈，为自己绘下宏伟蓝图，并且勤勤恳恳地耕作着，可换来的却是伤心与失望，让人扼腕叹息。究其原因，主要是没有找到职场沉浮的窍门。俗话说：“职场如战场！”职场是没有硝烟的战场，如今奉行“竞争主义”，上演的都是弱者靠边站的人生戏剧。要想爬到象牙塔的顶端，成为竞争的胜者，光有专业知识是远远不够的。　　怎样跟领导打交道，是每个职场人士都必须

2、解决好的首要问题。那么，怎样才能得到领导的首肯，成为他身边的“大红人”呢？首先，“大红人”必须是工作标兵——善待工作，视工作为生命和信仰；工作积极主动，不必交代便能自动自发；工作热情像火焰；想领导之所想，急领导之所急；把公司当作自己的船，与公司共命运；还必须不断充电，因为打铁先须自身硬……其次，“大红人”还应深谙处世之道：善于洞悉领导的心理，主动跟领导沟通，凡事多做换位思考，更重要的是，能千方百计地获取领导的信任。　　人是非常复杂的生物，管理或营销管理无论从哪一方面来看，都离不开人的作用；有人说管理只要把人管好了就可以解决

3、大部分的问题。我认为是有道理的，因为人是万物之首，离开了人，一切无从谈起。所以，营销管理之中，团队管理无疑是处于非常重要的位置，甚至可以排在营销管理之首。　　大到全球500强企业CEO，小到一个部门的领导，如何造就一支具有竞争力和卓越力的高效团队是每个人都渴望知道的答案。没有完美的个人，但却可能有完美的团队。要做得更好，团队一定要好。团队成员并不需要每个人都是完美的，实际上没有一个团队成员是完美的，但只要能够互相团结、互相信任，就会产生超级的能量和力量，把个人的弱势变成集体的优势。　　从高空撒落一把散沙，与掉下一块水泥块，

4、其威力之差不言自明，真正有效的高绩效管理则是能将沙粒变成水泥块的团队管理。一流团队的必备条件是什么、怎样为团队选到合适的兵将，怎样打造团队精神，怎样做好团队的领头羊，怎样塑造团队优势员工，怎样激起团队的工作热情，怎样对团队进行绩效考评，怎样构建学习型团队等，这些都是困扰不少经理人的难题，所以，团队管理能力是管理者必备的必要职业能力。　　职场人士都会面对种种不同的沟通挑战。你的老板拒绝给你升职加薪，你的孩子是否应该接受名校教育，你的爱人梦想去异地发展更好的仕途。如果这些问题处理不当，我们就会陷入“我是对的，你是错的”这样一种

5、无效的沟通模式之中，而这往往会让谈判陷入僵局，最终导致两败俱伤。　　认识自己，并培养其它方面。只要了解自己的优势，并把握住它，则所有的人都会在某事显赫。　　保留意见。通常，应不急于表明自己的态度或发表意见，让人们捉摸不定。谨慎的沉默就是精明的回避。　　决不自高自大，常在别人面前炫耀自己的优点。这无形贬低了别人而抬高了自己，其结果则是使别人更看轻你。　　不要说谎、失信，使朋友、同事不再相信你，这是你最大的损失。要避免说大话，要说到做到，做不到的宁可不说。　　目光远大，这很容易做到。聪明人为冬天准备。一定要多交朋友。维护好朋友

6、同事之间的关系，总有一天你会看重现在看来似乎并不重要的人或事。　　言简意赅，使人喜欢，使人易于接受。说话冗长累赘，会使人茫然，使人厌烦，而你则会达不到目的。简洁明了的清晰的声调，一定会使你事半功倍。　　决不抱怨。自己做的事没成功时，要勇于承认自己的不足，并努力使事情做圆满。适度的检讨自己，并不会使人看轻你，相反总强调客观原因，抱怨这，抱怨那，只会使别人轻视你！第1页第2页