10.2企业流程再造的内涵(下)

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1、第十章企业流程再造管理方法第二节企业流程再造的内涵（下）(第26课时)本课时主要内容1.企业流程再造形成的必然性2.企业流程重组的原则1企业流程再造形成的必然性1企业流程再造的必然性BPR理论为什么会于90年代出现?这是与世界经济的发展,社会环境的变化,科学技术的进步,新技术、新方法的推广应用以及人的素质的大幅度提高所分不开的,其主要原因可归纳为以下几点:1.1传统的企业流程重组模式存在缺陷现行的管理模式来源于18世纪的亚当·斯密的劳动分工理论和19世纪的弗雷德里克·泰勒的“制度化管理理论”。福特公司的亨

2、利·福特应用这两种理论，组织大批量的汽车生产，建立了汽车流水作业线，提高了生产率。通用公司的阿尔弗雷德·斯隆应用这两种理论管理通用公司，强化了部门管理这些管理理论适应了企业当时的内外部环境。第二节企业流程再造的内涵（下）(第26课时)1企业流程再造形成的必然性进入80年代以来，基于这两种理论所倡导的经营管理模式越来越不能适应现代企业内外部环境。经营管理模式与内外部环境的矛盾日益突出。主要表现在下列方面：1.1.1分工过细导致一个经营过程有很多部门完成，运作的时间长，成本高，信息在各部门流通时，需要花费大量

3、的时间和精力进行交流、沟通，各个部门对需要处理的事件又有不同的优先顺序，都是把自己认为最重要的事件优先处理，因此很难保证一个经营过程按照顾客所希望的时间完成。第二节企业流程再造的内涵（下）(第26课时)1企业流程再造形成的必然性1.1.2各部门按职能划分，员工只对自己的上级主管负责。部门所追求的是部门的最优，各个部门都尽可能地占有企业资源以及获得最大利益，很难达到整个经营过程的整体最优。但企业的生存取决于对顾客提供的产品和服务，顾客并不关注企业中的某个部门业绩，而是整个企业的经营行为。1.1.3现在的企业

4、层次过多，机构臃肿，为了衔接各个部门和各个环节，企业需要设置许多管理人员，这些管理人员对经营过程进行协调，控制，监督，审查。由于管理的过度细化，加大了管理成本。特别是日益膨胀的信息量和信息流通量正在成为无形的障碍。第二节企业流程再造的内涵（下）(第26课时)4企业流程再造形成的必然性研究发现，出现问题的原因不在工作本身也不在于工作人员，而在于整个流程的优化，从而导致了僵化的本位主义和“只见树木不见森林”的盲点。并且专业化分工导致了金字塔式的级层组织结构，企业管理层次重叠，冗员多，职责不分，成本高，浪费大和

5、对市场反应迟缓等。第二节企业流程再造的内涵（下）(第26课时)1企业流程再造形成的必然性1.2现在管理理论和方法不能解决企业所面临的问题任何一种理论和方法，都适应于特定的经营环境。环境的适应性是衡量管理理论和方法有效性的基本尺度。企业所处的环境包括外部环境和内部环境。对于企业而言，企业的外部环境因素存在于组织之外，是影响企业经营活动及其发展的各种客观因素的总和。企业内外部环境的变化是不可回避的，企业只有适应这种环境的变化，才能生存和发展。成功的企业是能够接受不断变化的企业。最理想的企业目标是使企业的生产、

6、流程、内部结构适应企业环境的变化。如何适应内外环境的变化成为摆在每个企业面前的课题。第二节企业流程再造的内涵（下）(第26课时)1企业流程再造形成的必然性如何适应企业内外部环境的变化，现在存在很多管理理论和方法，例如：全面质量管理(TQM)、适时制造（JIT）、事业重组（Restructuring）、精兵简政、Z理论等。实践证明上述的理论在全新的经营环境中都显得不合时宜，不能彻底的解决企业所面临的困难。第二节企业流程再造的内涵（下）(第26课时)1企业流程再造形成的必然性1.33C即顾客（Customer

7、）、竞争(Competition)、变化(Change)因素的影响(1)顾客－买卖双方关系中的主导权转到了顾客一方。竞争使顾客对商品有了更大的选择余地；随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。消费者需求变得多样化、个性化。买卖双方关系中的主导权转到了顾客一方。竞争使顾客对商品有了更大的选择余地；随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。第二节企业流程再造的内涵（下）(第26课时)(2)竞争－进入知识经济时代，竞争在日益加剧。技术进步使竞争的方式和手段不断发展，发生

8、了根本性的变化。世界范围的经济一体化加速了竞争的格局，市场上的竞争对手已经不局限于本国企业，在一个特定的市场，世界排名前几位的企业进行角逐。各个企业不断加强自身的竞争优势，都试图在资金、设备、人力、机制上超过对手，企业的生存每时每刻都受到竞争对手的威胁，竞争失败的企业面临着倒闭破产的结局。技术进步使竞争的方式和手段不断发展，发生了根本性的变化。越来越多的跨国公司越出国界，在逐渐走向一体化的全球市场上展开各种形式的竞争，美国企业