企业变革时代人力资源管理的角色-论文.pdf

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1、企业变革时代人力资源管理的角色盛国红中粮集团中国食品有限公司一、变革能力将成为企业竞争力的重要内容管理的主要内容。可以说，企业变革管理在很大程度上就是变在风起云涌的市场大潮中，快速的变化已经成为企业的必革中的人力资源管理。修课。想要躲进小楼成一统，不理会外界的纷纷扰扰，对于各三、企业变革中人力资源管理的角色行各业的企业来说，都已经是不可能的。互联网经济、互联网企业变革的过程，无论是卢因的变革模型：解冻、变革、思维的冲击决不仅限于某一个行业，信息传播的方式和速度也再冻结，还是科特的组织变革8步骤理论(①增强紧迫感②组改变了企业内部管理的各个方面。建领导团队③设计愿景和战略④

2、传播变革愿景⑤授权行动⑥创主动式的变革，是企业在环境变化真正给企业带来影响之造短期成效⑦巩固成果并进一步推动变革⑧将新方法融人企业前就进行的变革，这需要企业领袖极强的洞察力和预见性，以文化)，都解释了变革过程的逻辑，即：改变人们的理念，打及企业勇敢放弃过往带来荣耀的优势和竞争力，打破旧我塑造破沉寂，改变现状，建立新的秩序。新我；而反应式的变革，是在外界变化的影响已经形成之后采在变革的各个阶段，人力资源管理都扮演很重要的角色，取的亡羊补牢措施，但很多时候为时已晚，即使维持生存也难具体是什么呢?笔者认为，可以归纳为四个方面的角色：变革再创辉煌了。曾经有那么优秀的技术创新、产品

3、质量、内部管先锋、文化引领、行政专家、发展员工。理以及企业文化的手机霸主诺基亚，在主动式与反应式之间没1．变革先锋有做出及时的选择，似乎一夜之间就被时代潮流抛弃和湮没在如果说变革是靠企业领袖对未来的准确预期、敏锐的洞察历史之中了，诺基亚现任CEO在记者招待会上公布同意微软收力和魄力来发动的，那么变革从想法成为现实，需要企业内部购时说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们的一群人，组成一个团队，做变革过程的发动机。人力资源部输了⋯⋯此话一出，他连同管理团队潸然泪下，全场唏嘘，满以及人力资源负责人应该是这个发动机的重要组成部分，应该目悲凉。而与此同时，也有很多企业以

4、壮士断腕的勇气，主动是变革的先锋部队。首先，人力资源管理者要准确理解企业变拥抱变化，创造辉煌，不管是勇敢卖掉PC业务，华丽转型的革原因以及方向，为什么企业要变革?环境发生了什么变化?IBM，还是创造了粉丝经济的小米，都在变化中赢得了尊重。变革的目标是什么?并且需要将这些梳理出来，通过培训、研可以说，在这个充满变化又充满机会的时代，要求一个企讨、宣讲，成为多数人知道、理解和认同的东西。这是在变革业学习的速度要比外界变化的速度快，颠覆自己又迅速重建的“解冻”时期需要做的。只有这种变革的愿景被接受，成为员“自我刷新”能力变得无比重要。很多昨天的英雄今天已经消工的个人认知，才会影

5、响到员工在日常工作中的行为，进而产逝在大家的视线，很多今天的英雄也不知道明天是否仍然是成生组织绩效，并成就员工的个人发展。其次，人力资源管理者功者的姿态。也有很多企业，有转型和变革的决心和行动，却去搞清楚，变革的目标确定之后，我们如何去达成这个目标?因为变革管理不到位，倒在了变革的路上。综上所述，变革能在这个过程中，组织如何调整?个人如何调整?组织架构没有力将成为企业生存的根本能力，变革状态将成为企业的常态，对与错，但是在一定阶段肯定有服务于这个阶段或者这个目标变革管理将是企业变革成败的分水岭。最适合的一种架构；组织文化也没有对与错，只有在某一阶段二、企业变革带来人力资源

6、管理的挑战最适合或者最先进的一种文化；这些战略性的选择需要非常清企业变革之路注定是复杂的，因为但凡称得上变革，从企晰，人力资源部作为变革发动机的一部分，这时候应该是企业业的组织架构、管控关系、业务流程、考核体系、岗位职责到的内部咨询机构，或者企业与外部咨询结构的桥梁。在这一时企业文化、用人标准、工作要求、人的理念等都会发生变化。期，人力资源部需要对内部、外部做大量的调研，从海量的信变革必将同时作用于组织和个人，只作用于组织而没有改变员息中剥丝抽茧，发现问题的实质，并提出合理化方案；第三，工的变革只是空中楼阁，只作用于员工而没有调整组织使之适人力资源部需要在变革伊始就建立起

7、变革过程中的工作机制，用于新目标的变革注定没有成功的土壤。包括信息发布机制、沟通机制、过渡期人力资源日常工作机制同时，只有变革没有变革管理，变革失败的风险很大。变等，确保‘：失控”时期尽量缩短和有序过渡。革可以被称之为一个“动荡”的过程，变革过程中组织原有的总而言之，变革先锋是人力资源管理在企业变革早期的重各种平衡被打破，包括权力的、利益的、人际关系的、以及人要角色，是企业领袖发动变革的重要中坚力量、参谋、规划设们心理上各个方面的平衡，随着变革推进逐渐进入“失衡”状计的重要力量、保驾护航者。态，新的平衡需要逐步建立，在这个时间