关于供热企业薪酬管理的几点思考-论文.pdf

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1、人力资源管理供热企业薪酬管理的几点思考■孙文全摘要：随着我国的市场经济发展，许多不大．薪酬不能准确地反映员工对企业的个供热企业的结构设置一些岗位出现了优秀的企业都建立了一套适合本企业的薪贡献．加大了这些员工的心理压力．降低了员工和管理人员一人身兼多职的情况．工酬管理相对于国内的许多优秀的企业，供这些员工的工作积极性．出现了不公平的作管理面积过大．造成工作压力过大，影响热企业的薪酬管理方式仍然存在一些问现象。在我国一些供热企业中，同样的岗位身心健康．工作质量也得不到保障。题。文章借鉴其他企业的薪酬管理，对供热薪酬都是一样的．忽略

2、了按能力绩效的分二、供热企业薪酬管理的改革措施企业的薪酬管理提出几点意见，希望能够配方法．使企业的薪酬管理制度缺乏科学一般来说．薪酬制度是企业根据劳动的复对提高企业效益有所帮助性和公平性．工作积极勤奋和工作一般的杂和繁重程度、劳动的责任大小、能力要求关键词：供热企业；薪酬管理；改革措员工得到的是一样的工资和奖金。绩效高的高低和劳动环境的好坏等因素．将各类施与绩效低的员工薪资待遇相同的情况大量的岗位分为若干等级．再按等级来确定薪在我国人力资源管理中，薪酬管理作存在．极大地打击了员工的工作积极性，造酬标准的一种制度。供热企业应该根

3、据我为一种激励方法．是吸引和保留企业人才成企业的人才流失．阻碍企业长期稳定的国市场经济的发展．结合供热企业的经营的重要手段．薪酬体系的建立和完善在促发展特点来建立科学的薪酬制度。进企业发展提高企业竞争力中发挥着重要)员工薪酬缺乏有效的激励机制和卜一)提升员工的薪酬，提高员工的素的作用。我国的供热企业应该根据内外环正常的增长机制质．建立竞争机制境的变化，结合供热企业的经营特点，制定供热企业的薪酬增长指数跟不上市场供热企业的薪酬应该随着市场经济的科学的薪酬管理制度．随着市场环境的变物价的增长指数．使得员工对于薪酬增长发展而提升。这

4、样可以更好地保留人才，避化，使其不断完善。让优秀的人力资源管理的要求未能得到满足。现在我国许多的企免岗位上一人兼多职的情况出现．提高供成为企业的竞争优势。业都实行了激励机制，部分供热企业还存热企业的工作效率。避免不必要的工作失一供热企业薪酬管理存在的问题在着旧观念．缺乏有效的激励机制。一些供误．以防员工和管理者因为工作压力过大、(一)员工薪酬总体不高，人员素质较热企业实行的激励机制是以短期为主．并或工作过度疲劳而出现安全隐患。企业必低没有考虑到长期激励的方面。这样使得企须重视对员工的安全教育和培训工作。供薪酬收入是大部分劳动者

5、的主要收入业员工很少为企业的长期发展考虑．一些热企业应该实行竞争上岗。以岗定人．建立来源近年来．我国许多企业基层员工的薪促进企业发展的工作缺乏合理分配．能得一定的竞争机制．管理者、普通员工都应该酬收入得到了很大的提升。但是，目前供热到短期激励的事情有很多人抢着做．增加竞争上岗．在岗位上划分技能等级和技能企业员工的薪酬收入普遍不高。这导致供了企业员工中的矛盾．阻碍了企业长期稳工资．使得大家自主地学习技术。定期组织热企业员工的工作积极性不高，引起企业定的发展技术比赛．给优胜者一定的奖励，调动大家的人才流失．使得许多供热企业招不到人

6、f四)企业结构设置不舍理学习技术的积极性。对于新员工和特殊工才、缺少人才、招收的人员素质较低，一些在我国的一些供热企业中．出现了企种要重点培训。特殊工种的技术性强．所以特殊和重要的岗位出现了一人兼多职或频业结构不合理的现象．主要表现为供热企尽量少用临时工，不要频繁地更换人员。特繁换人的情况．而一些普通工作岗位的员业中岗位职责不明确。导致员工都想选择殊工种的工作人员要由素质高、责任心强、工素质较低．出现了不该出现的工作问题，较为轻松的工作．把由双方一起完成的工技术全面的人来担任。定期对全体员工和减缓了企业的发展。更甚者使得企业经

7、受作推给对方．工作中出现了问题又相互推管理者进行培训考试加强思想教育．从而损失。卸责任．加大了员工之间的矛盾有些工作提高员工的素质．促进供热企业快速稳定(二)员工薪酬缺乏科学性岗位设置不合理，导致员工本身技能与所地发展。在我国供热企业中．一线员工的薪酬在岗位及岗位的薪酬不匹配．导致企业人(二)建立符合供热企业的薪酬分配制普遍偏低．而管理层薪酬体系的随意性较才流失严重．岗位人员更换频繁．影响企业度大．缺乏科学性和公平性。供热企业没有对的发展．还会导致一些特殊岗位存在一定建立合理科学的薪酬管理制度．体现每个岗位进行岗位评估．使得一

8、些责任大、的安全隐患。供热企业的薪酬问题容易导薪酬管理制度的公正性、竞争性和激励性。工作强度高的岗位和普通岗位的薪酬相差致供热企业的人才流失．这样也会影响整根据供热企业岗位的不同，结合供热企业1122014年21期(7月)CHINAC0U正C11VEECON0MY下行政事业审