供应链运输决策机制研究-论文.pdf

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1、·24·价值工程供应链运输决策机制研究TransportationDecision-makingMechanismResearchofSupplyChain梁冬梅LIANGDong-mei(云南交通职业技术学院物流管理学院，昆明650101)(AcademyofLogisticsManagement，YunnanJiaotongCollege，Kunming650101，China)摘要：本论文在研究大量丈献的基础上，总结并阐述了基于供应链的物流模型、供应链运输决策机制的基本概念、目的以及决策参与者，接着从理论分析的角度研究供应链中物流管理的运输决策机制的内容：运输量的预测、第三方物流

2、提供者选择决策、运输工具决策、运输价格决策以及物流运输路线优化决策等，以保证运输决策正确进行，降低运输成本以及有效的进行供应链管理。Abstract：Onthebasisofavastamountofliteratureresearch，thisthesissummarizesandexpoundsthemodeloflogisticsbasedonsupplychain，thebasicconceptoftransportationdecision-makingmechanismpurposeanddecisionparticipants，thenanalysesthecontent

3、softransportationdecision—makingmechanism：thecontentofthetrafficprediction，thethirdpartylogisticsproviderselectiondecisions，transportationpricedecision-makingandlogisticstransportationrouteoptimization，etc．，toensurethetransportdecisionproperly，reducethetransportationcostandeffectivesupplychainma

4、nagement．关键词：供应链；供应链管理；物流管理；决策；机制；运输；物流网络；线路优化Keywords：supplychain；supplychainmanagement；logisticsmanagement；decisionmaking；mechanism；transportation；logisticsnetworkrouteoptimization中图分类号：F252：F224文献标识码：A文章编号：1006—4311(2014)18—0024—020引言是收货人；在下游运输阶段，制造商又扮演发货商角色，相20世纪90年代以来，随着经济不断发展、全球化信应的仓库、物流中心

5、、零售商和大批量消费者是收货人；如息网络和全球化市场的形成，企业面临着缩短交货期、提果企业没有拥有自己的运输工具时，必须委托第三方物流高产品质量和降低生产成本等压力，导致了企业管理模式企业进行运输，那么，第三方物流企业便是承运商。五个决的转变，因此运行和建立供应链需要一套有效的供应链运策参与者之间的关系如图1所示。输决策机制，无疑成为保证运输决策正确进行、降低运输货物流成本以及有效的供应链管理研究的重中之重。信息流1供应链运输决策的相关理论1．1供应链运输决策机制的基本概念在研究了大量／＼文献的基础上，笔者尝试给出供应链中物流运输决策机制的含义，即供应链中物流运输决策机制就是一个有效利

6、用囹一一一一。·(：一一一一一一供应链系统的各种共享信息，各节点的伙伴企业进行群体图1运输决策者之间的关系图决策以保证供应链中各物流运输环节决策合理化的方式。2供应链运输决策机制分析与研究该决策机制应该是基于Internet或Intranet的群决策2。1运输量的预测无论是供应链物流的宏观决策，模式。还是运输规划经营决策，都需要以正确的预测为前提，精1．2供应链运输决策的目的供应链中物流运输决策确的物流需求预测可以使供应链各节点平衡资源需求，以的目的是从整个供应链总体目标出发，运用系统理论、决期最大程度地降低库存能力和代价昂贵的存货，合理地利策理论和系统工程的原理和方法，利用各种运输方

7、式的优用好运输工具减少不必要的运输成本，而提高供应链的效点以及运筹学数量方法建立模型，选择和规划合理的运输益。目前使用的预测方法总体可分为两大类：定性预测法路线和运输工具，以最优的成本，在恰当的时间、恰当的地和定量预测法。在选择预测方法时，必须考虑方法的使用点、将良好的质量、合适的产品，送到合适的顾客手中，进条件，不同的预测方法其预测的有效时间范围、精确程度行最经济(费用最少)和最有效(时间和距离最少)的运输以及需做的工作量等也不同，选择预测方