持续顶尖的硬实力等于企业软实力.doc

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1、持续顶尖的硬实力等于企业软实力持续顶尖的硬实力等于企业软实力　　邓正红企业软实力理论指出，企业运用软实力对资源进行持续整合、优化、创新，不管在什么阶段都有自己独特的、与时俱进的核心业务、核心产品、核心技术、核心人才、核心客户、核心渠道等核心能力，这种核心能力不是简单的物化状态的硬资源如厂房、设备、资金等，而是经过软实力点化，在经营管理模式中滤过一道、达到价值创新、足以与对手抗衡的强硬实力。当然，企业任何硬实力都是有周期有寿命的，所以，只有持续变化、整合、创新的硬实力才是有活力和竞争力的。　　实际上，按照邓正红企业软实力理论对硬实力的界定，硬实力已超出一般诸如厂

2、房、设备、资金、原材料等物化状态资源的意义，是一种被软实力激活了的核心能力，是对物化资源持续改造和创造的能力。这种能力之所以处于“核心”地位，是因为注入了软实力，因而代表企业个性，对手是无法复制的。这种能力之所以具有“活性”，是因为始终贯穿软实力这条生命线，持续创新就带来了青春永驻的活力。鉴于此，企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，物质与精神的转化是一种辩证法，“软到极处是为硬，硬到极处是为软”。软实力引领企业未来生存，持续推动企业创新，不间断地为客户提供价值、创造价值，使企业的竞争能力始终保持领先状态，这种硬实力的持续顶尖状态就代表了

3、企业软实力。　　“硬到极处是为软”，硬实力的持续顶尖状态代表企业软实力。最典型的例子，就是现在欧美国家对国际技术标准的不断升级。长期以来，尤其是中国加入WTO之后，中国企业在“走出去”的国际化经营过程中，遇到的最大难题不是经济实力，而是不断变化的国际游戏规则。尽管以市场规律作用为主导的经济全球化、一体化趋势，正日渐化解市场空间障碍，拉近各地企业，世界成扁平和无缝态势发展，但是，谙熟市场经济、惯于经营全球资源的欧美等发达国家是不会轻易相让自己的市场的，他们站在利益的制高点上，凭籍操纵市场规则和掌握高端技术的传统优势，并因应新的形势，抬高市场准入门槛，不断完善或推

4、出愈来愈细、愈来愈严的市场游戏规则，以此掌控全球化的发展，制约别人，保护自己，缓解经济融合所带来的巨大冲击。　　比如，美国修订《器具标签法规》，要求制造商必须使用抬头为“EnergyGuide”的黄色标签，此次最终规定主要对能效标签的设计、内容和标签贴放位置等方面进行了修订并提出更高的要求。《器具标签法规》尽管对我国家电产品出口美国产生了冲击和影响，但是，修订《器具标签法规》立足现实，眼光超前，是值得肯定的。邓正红认为，这反映欧美跨国公司背后强大的软实力，持续推进技术进步而形成的顶尖硬实力，因而，这些顶尖公司能够凭借其高精尖技术，充分垄断市场，在标准制定方面具

5、有绝对的话语权。　　邓正红企业软实力理论关于企业软实力的表现有这么一条，企业以核心技术能力为主导，协同和整合全球资源，成为行业的领导者而形成的软实力。其背后的原理就是“持续顶尖的硬实力等于企业软实力”。英特尔是世界上最大的个人电脑微处理器供应厂家，在信息技术业领域取得了辉煌的成就。由于英特尔处于领先地位，其他业内企业不得不追随英特尔开发产品。曾有业内人士戏称：全世界的PC厂商都在为英特尔“打工”。其实，这是英特尔公司软实力创造的最成功的资源协同模式。　　邓正红认为，当一项新的全球性技术标准出台后，企业要适应它，拼的不是已有的硬实力，而是企业潜在的软实力，就是企

6、业如何超越自我，如何超越固有的最好的技术水准，这些都要靠企业无形的软实力来组织和完成。　　具备这种潜质的企业，无疑，也是软实力得到迅速扩张，硬实力不断做大和做强的顶尖企业。近年来，跨国公司为什么热衷于建立产品、工艺和管理的绿色标准呢？因为他们知道，如果一家公司的绿色标准得到社会认可，不仅会带来难以估量的商业利益，还会迫使竞争对手跟随。索尼除对自己有严格的环保要求外，还对供应商进行审查，按不同的环境指标分为5个等级，等级最高的供应商，有资格与索尼优先合作。通过建立绿色管理体系，提高能源利用率，跨国公司也换取到新的竞争优势——因获得消费者的好感，使产品价格、市场份

7、额得到提升。这就是“领先”理念作用于硬资源形成的软实力。第1页第2页