《人力资源管理》读书笔记.docx

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1、《人力资源管理》读书笔记有一种说法是:每个经理都是半个人事经理,简单明白地说明了人力资源管理在每一个职业人工作中的地位。无论是否在人力资源部门,掌握一些人力资源管理知识都是大有裨益的,人事管理应被视为每个管理工作者工作的一个组成部分。这段时间以来,阅读加里·德斯勒的《人力资源管理》一书让我对人力资源的相关内容有了进一步的认识。下面我从几个方面简单谈一谈此次学习的一些感受。(一)思维上的调整1.对于人性基本假设的调整书中提出了这样的观点:个人认定的基本假设影响着个人的人事管理哲学,同时介绍了麦克雷格的XY理论,X理论认为:多数人天生懒惰,尽一切可能逃

2、避工作;多数人没有抱负,宁愿被领导、怕负责任,视个人安全高于一切;对多数人必须采取强迫命令,软硬兼施的管理措施。Y理论告诉管理者,要尊重和相信下属员工,要为他们提供工作和发展的条件和机会,要想办法激励和调动员工的工作积极性,使人的智力、才能得到充分的发挥,在满足个人需求和目标的同时完成组织的目标。在此之前也了解过这个理论,当时非常想当然地赞成Y理论的设定。如今多少有一些工作经验之后,结合书中的介绍,我明白了应该将XY理论结合起来,在不同的情况下灵活运用。至少,在要求自己上,应该践行X理论,进行严格的管理;而对于其他人,则应该使用Y理论的设定,营造和

3、谐的工作氛围。2.对工作分析的认识的调整书中对于工作分析的定义是这样的:(1)确定工作的任务是什么;(2)确定应该雇用哪些人来承担这一工作。工作分析的结果提供了与工作本身的要求有关的信息,而工作要求是编写工作说明书和工作规范的基础。之后作者介绍了工作分析的步骤和常用方法,详细分析了各种方法的优缺点。起初我并没有认识到这个基础环节的重要性,后来,在实习生招聘的简历筛选和初步面试的环节中,深刻体会到了工作分析的意义。有一些职位的工作内容写得非常详细,从而方便了对现有简历有针对性的挑选;而一些职位的信息相对模糊,针对性就不那么强。3获取详细信息的办法一方

4、面是向相关人寻求更细致的职责描述,另一种就是在随同需求部门面试时,根据其他老师的问题判断职位究竟需要什么样的候选人。引申到个人的层面,日常也应该对自己的工作进行细致的工作分析,以便于更合理地安排时间,同时也能更清楚自己在做什么,如何做才能使每个日常步骤更合理高效。在这个问题上,我认为工作分析的拆解可以和番茄工作法结合,以便自己可以更专注于细节,减少工作中的疏漏。1.对招聘工作认识的调整书中提出这样的观点:在急剧变化的环境中,富有献身精神的雇员是最为重要的竞争武器。企业应当注重从各个方面培养雇员,在雇员中创造一种团队意识,保护雇员的就业稳定。这个要求

5、落实到招聘与甄选的环节当中,就成为了一个远比想象复杂的系统。招聘工作并不是对临时出现的空缺的补丁,而是一个环节紧密的系统工程。从制定人员计划到选定招聘方式,从筛选候选人到候选人的测试,每个节点都为后来的工作奠基。这种复杂的流程与之前的设想是不一样的,尤其是作者提到的要成就一种“彻底的‘以价值观为基础的雇佣’”,就要求招聘过程中要更准确地了解候选人。在这一方面,书中也提供了相应的测评技术手段,有助于快速做出对候选人基本判断。(一)总体上的认识首先,从阅读到的部分当中,作者试图传递的是企业需要真心认同“人高于一切”的价值观。同时,书中提出高层管理者管理

6、哲学对企业人事有重要影响。如果企业想要获得有献身精神的员工,就需要充分尊重雇员,寻找与企业拥有相似观念的人选。事实上,这就是“以人为本”的管理哲学。在共同企业价值观作用和引导下,企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端,遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化,促使企业更快更好实现经营目标,但这些优点的前提是深刻理解企业管理中“以人为本”。其次是人力资源工作对从业者细致耐心的程度有很高要求。每一个工作环节都能够拆分成多个节点,每个节点都紧密地联系着后续的步骤。工作中每处理一个问题都应该做好留底,每一个交付的文件都应该仔细查

7、阅看是否完备准确,每一封邮件都要查看好措辞和是否成功上传了附件,每一个电话都要想好应对措施再播出,甚至是订书钉的位置、字号的大小这些都要做好考虑……小的细节构成3完整的工作,细节不出问题,才能保证整体的质量。(一)理论上的提高在有了一些工作经验之后,我更加明白了理论知识学习的重要性。一个新人经历的工作过程,前人都是经历过的,他们从自己的经历中提取共性的东西,系统化之后就形成了一套理论,将这套理论放到实践当中进行验证,不妥之处加以完善,就成为不断更新的理论体系。世界的变化太过迅速,人很容易在纷繁的现象面前不知所措。而理论则提供了一套框架,让人能够快速

8、地在现象当中抽象出本质,更有体系地认识眼前的世界。所以我认为,理论的魅力就在于它能够指导行动,提供明确的方向,让人不至于迷

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