穿越绩效管理的雷区.doc

《穿越绩效管理的雷区.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、穿越绩效管理的雷区　　绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，一不小心，光明大道就变成了地雷区。　　穿越绩效管理的雷区　　绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，一不小心，光明大道就变成了地雷区。　　穿越绩效管理的雷区　　绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，一不小心，光明大道就变成了地雷区。　　穿越绩效管理的雷区　　绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，在企业推行绩效管理的HR

2、们往往是如履薄冰，一不小心，光明大道就变成了地雷区。　　穿越绩效管理的雷区　　绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，一不小心，光明大道就变成了地雷区。　　穿越绩效管理的雷区　　绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，一不小心，光明大道就变成了地雷区。　　穿越绩效管理的雷区　　绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，一不小心，光明大道就变成了地雷区。　　穿越绩效管理的雷区　　绩效管理是企

3、业HR和Boss们心中永远的痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，一不小心，光明大道就变成了地雷区。　　穿越绩效管理的雷区　　绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，一不小心，光明大道就变成了地雷区。　　穿越绩效管理的雷区　　绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，一不小心，光明大道就变成了地雷区。　　穿越绩效管理的雷区　　绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，一不小心，光明大

4、道就变成了地雷区。　　穿越绩效管理的雷区　　绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，一不小心，光明大道就变成了地雷区。　　穿越绩效管理的雷区　　绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，一不小心，光明大道就变成了地雷区。　　　　绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，管起来痛，不管更痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，小心翼翼，一不小心，光明大道就变成了地雷区。绩效管理有哪些雷区？不妨一起研读。一、绩效管理是人力资源部门

5、的工作　　第一种误解在企业中是最常见的，也是影响许多企业最终绩效管理效果的关键。在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作，但各部门领导和员工对绩效管理认识不够，总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。有的业务部门经理认为填写绩效考核表格会影响正常业务工作；作为直线领导不想参与对下属的业绩评价，认为自己评价有失公正；总想由人力资源部门或成立考核组来对员工进行考核。在这种思想观念影响下，某些部门尤其是业务部门会对绩效考核消极应付，如果公司执行力不够强的

6、话，业务部门的绩效考核往往首先流产。　　认为“绩效管理是人力资源管理部门的事”这种观点的人不在少数，甚至某些公司决策领导都这么认为。那么这种认识深层次的原因是什么呢？其实这和公司的发展阶段以及员工的能力素质有关。　　首先，业务人员不重视。在企业规模不是很大的情况下，业务人员在公司具有举足轻重的地位，无论在收入上还是在地位上，业务人员比职能人员受到更多的重视，业务人员总认为绩效管理是虚的东西，因此绩效管理得不到业务人员的重视。　　其次，简单粗放的管理方式。做业务出身的业务部门经理，往往习惯了简单粗放的管理方式，对定期搜集考核

7、数据信息，填写绩效考核表格等工作会非常厌烦，同时由于还没有看到绩效管理带来的好处，因此会极力抵制绩效考核工作。　　第三，对管理职责的认识不足。业务部门常常喜欢自己亲力亲为，实则，这是对管理职责的认识不到位。从本质讲，管理者应该将更多精力放在管理上而不是具体业务运作上，应该更好的激励辅导下属运作业务，而不是自己亲力亲为，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制，这在绩效管理循环各个环节都会得到体现。　　那么，如何改变员工存在的上述认识呢？　　首先，要进行思想灌输，使他们改变大业务员的思维定势，认识到管理的重要性；　　第二，要对

8、管理者进行管理尤其是绩效管理有关工具、方法和技巧的培训，提高管理者能力素质和企业管理水平；　　第三，从企业文化建设入手，加强公司的执行力。　　只要公司决策领导大力推进，相信各级管理者和员工会逐渐接受绩效管理，随着绩效管理的深入推进，各级管理者和员工会从绩效管理中获得好处，那么绩效管理就会得到各级管理者和