领导的残忍与隐忍.doc

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1、领导的残忍与隐忍领导的残忍与隐忍　　真正的领导是貌似残忍的，因为TA需要忽视团队中的那些个性化的需求。但反过来说，如果领导过于照顾个体的情绪，而“妇人之仁”，相信也不是什么称职的领导。　　领导者需要能看得清未来，看问题更有前瞻性，要带领大家去实现共同的目标，而在更多的时候，是舍弃小团体与个人的利益需求，而追求更大的团队整体目标的。如此残忍才能在实现集体目标的同时，把小集体与具体个人各自的目标也都捎带手实现了。　　在领导角度，面对来自当下和未来市场的不确定性收益和确定性的风险，都是需要在保障生存的基础上，才能拥有发展的可能性的，所以，用人也好，排场也罢，是需要用减法

2、方式去思维与决策才能生存的。　　从员工的角度，所需要关注的不仅是自己在当下是否有安身立命之所，是否有养家糊口之力，而且包括是否有积蓄力量之态度，是否有整合资源之气魄。而不单纯是和尚撞钟，得过且过，更不是混一天是一天的磨洋工、甚至是胳膊肘向外拐地为外人争取利益的态度，真正的职业精神是认真去对待手头的工作。　　员工需要关注的是自己未来能值多少钱，而不是现在赚了多少钱，即使关注自己现在有多少钱落袋为安了，都需要注重在扣除了一切开销之外，还能沉淀下多少钱。或者是在没有收入支撑的时候，你能维持多长时间的正常生活不受影响。　　领导需要对未来有坚定的信心，却又不能盲目乐观。决策

3、者与领导者，需要更多的是忍耐，没有做好准备之前就仓促招兵买马，并扩充地盘，这是领导者的昏聩，是在自取灭亡。　　领导者与决策人的所谓信心是整个团队的战斗力支撑的，同时也需要有焦虑与恐慌，提前预见到所有的不确定性，并在企业这艘大船撞上冰山之前就能及时躲闪。　　领导过于自信，又会给企业带来灭顶之灾，因为那会让自己面对确定的风险与不确定的损失，假如领导者失去警觉，就如刹车、安全带等防护系统失灵的情况之下，依然在不断提速，高速撞击，除了车毁人亡之外，也不会有别的结果。　　企业之中，必须有不同的声音。比如在临近冲动决策之下，决策人必须理性地去考虑那些不确定性，潜在的风险以及不

4、可抗力。在没有形成决议之前，充分意识到可能会面对的风险与可能会承受的损失。那就不能忽视战略顾问的价值与作用。　　与决策人和领导者相比，战略顾问需要更加具有前瞻性与全局观，在企业陷入泥泞的时候，需要为整个团队树立信心，在企业浮躁的时候，需要用铁腕手段，让团队面对现实，不被浮躁的心性冲昏头脑。　　假如说领导尚可凭一时冲动来说话，做决策，并承担相应的压力，作为战略顾问就需要比领导者与决策人具有更高的水准。　　作为战略顾问，是需要比决策者更具有眼光的，相比之下，更需要从负面角度去提示风险，更具有说服力的话术，完善一种预警机制，并预先设想出多种应对方案，而且要确定在机构内部

5、能有相应的专业团队进行相应的执行与效果评估系统。　　做顾问的最高境界，是决策者有清晰的判断力与决策力，对自己言听计从，需要管理层能有强大的领导力，需要有责任感和使命感；执行层有强大的执行力，需要有精确的时间与目标的自我管理，如此，顾问才可以对自己的建议与方案负责任。　　顾问落地，需要着眼于现状，视角需要从产业拉回来，确定行业在产业之中所处的环节与特定的阶段性，再理性地判断企业在行业之中所处的位置，现实中展现出来的以及潜藏着的危险，未来的每一步有可能承受的打击与损失。　　在顾问角度需要时刻保持理性与冷静，认清现实比保持热情更重要。顾问必须要切实认清企业内部的机制缺陷

6、，环境差距，以及相应的目标设定与执行，团队的优势与劣势。