创新·变革·远见.doc

《创新·变革·远见.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、创新·变革·远见　　经济发展靠企业，企业发展关键是企业家。日前在湖南株洲举办的2017年中国企业家年会上，张瑞敏、宗庆后等多位企业家认为，当前，以制造业为主体的实体经济面临着诸多挑战，企业家必须能创新、求变革、有远见，要用大格局把握经济、技术发展大形势，带领企业实现大发展。　　宗庆后：以创新引领实体经济发展　　杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后认为，为振兴实体经济，我国企业家要有创新精神，敢为人先；要有坚韧不拔的意志，对事业执着追求；要勤奋敬业，用“工匠精神”打造产品和服务；此外，还要勇于承担社会责任。　　在宗庆后的带领下，娃哈哈长

2、年在饮料界保持领先地位。公司官网数据显示，2016年娃哈哈集团上缴税金48亿元，并已成为具有自行研发设计、自行生产模具、饮料生产装备和工业机器人能力的企业。　　“真正实现实业强国的目标还有很长的路要走，在提高自主产学研能力、提高资源利用效率、优化产业结构、提升制造业信息化水平等诸多方面，我们还需要大批的实体经济企业付出百倍的努力。”宗庆后说。　　徐和谊：变革是企业家面临的新命题、新挑战　　“新时代企业家需要一种特殊的能力，即人理解和驾驭机器，让机器来扩展延伸我们的手脚和思维，为我所用，为企业的生产经营服务。”北京汽车集团有限公司董事

3、长徐和谊说，面对互联网大潮，要尽快让传统企业转身互联网企业；面对智能化大潮，要尽快为产品赋能。　　在徐和谊的带领下，北汽集团新变化频现，成立了新技术研究院以储备前瞻技术；发起设立规模达百亿元的安鹏・中国新能源汽车产业发展基金；和百度公司共同启动制造智能汽车项目；建设基于互联网的研发、采购、营销、服务、金融社会化、网络化平台等。由于主动应对变革，北汽集团近年来取得了不错的业绩。　　张瑞敏：互联网理念改变管理和制造　　“过去的信息不对称，是企业知道的信息比用户多，今天倒过来了，用户知道的信息比企业多。”海尔集团公司董事局主席张瑞敏�f，

4、互联网可以实现的是大规模定制，而不是大规模制造；互联网把所有企业带到同样的起跑线上了。　　海尔集团自2005年提出“人单合一”管理模式至今12年。这些年里，海尔取消一万多名中层管理岗位，把海尔集团变成一个创业平台；让海尔和用户直连，向大规模定制转型，实现产品下了生产线就到客户的个性化需求，变革力度令业界侧目。　　转型创新效果已经在海尔的多个层面显现。如，海尔集团平台上有200多个团队成功吸引风投进入；在兼并日本三洋后用“人单合一”模式进行改造，使这个亏损8年的企业，在8个月内止亏等。　　宋志平：企业家是经济发展的活力和动力　　中国经

5、济由小到大成为世界第二大经济体，离不开老一辈企业家的变革实践。中国建材集团公司董事长宋志平认为，现阶段企业家面临创新发展、振兴实体经济、“一带一路”走出去三大任务。　　“实体经济不存在做不做的问题，而是怎么做好的问题，实体经济转型升级的方向是迈向中高端、绿色化、智能化、国际化。”宋志平说，要实现这些要求，企业家需要提高学习能力、资源整合能力，扩展国际视野，增加自身修养。　　“我国目前有些技术和装备已经有一定竞争力，以水泥装备为例，‘一带一路’上65%的水泥装备由中国建材提供，实体经济不光是在国内发展，还要在国外发展，从重视国内生产总

6、值，到重视国际上的中国企业生产总值。”宋志平说。　　“当前我国面临实体经济结构性供需失衡、虚拟经济和实体经济失衡等问题。”中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长朱宏任说，振兴实体经济需要进一步激发企业家精神，发挥企业家才能，增强企业内在活力和创造力，推动企业不断取得更新更好发展。