园林工程施工管理优化探讨.doc

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1、园林工程施工管理优化探讨　　【摘要】：园林工程施工管理必须符合相关制度规范，减少客观因素的影响。有必要优化园林工程施工管理。本文主要对园林工程施工管理优化进行了探讨　　【关键词】：园林；绿化工程；施工管理；要素；优化　　时代的飞速发展也大大增加了园林工程的数量和需求，虽然园林项目可以解决人们的休闲娱乐等问题，但在园林工程建设一旦施工管理有缺陷，就会带来负面的对社会的影响。我们都知道，由于园林项目从一开始到施工投入使用是一个漫长的过程，园林工程施工管理等问题往往没有得到足够的重视，对项目成本，进度，质量安全也可能受到影响，因此园林工程施工管理工程优化是非常必要的。　　1园林工

2、程施工管理要素　　城市园林绿化工程施工的过程包含着很多方面的内容，为了将城市园林绿化工程的施工效果提高，不仅仅要重视工程施工的成本、进度以及质量，同时还需要将成本、进度以及质量之间的关系协调好。成本、进度以及质量之间的关系既统一又矛盾，实质上是指“将工程的进度加快，那么工程建设的成本就会降低；但是工期越长，就无法根据实际计划完成工程，那么将容易增加工程施工的成本”。同时，工程成本控制以及质量之间存在着正比例关系，实质上是指投入的工程成本会随着工程质量要求的提高而增加；施工进度以及工程建设的质量之间存在着反比例关系，实质上是指工程建设质量会随着工程施工进度的加快而降低，工程建

3、设的质量在赶进度的过程中很难被控制。由此可知，工程施工的成本、进度以及质量的关系非常复杂，通过科学的施工组织管理，找到平衡点，不仅可以实现高效率以及高质量的施工，还可以对施工成本进行有效地控制，全面统一和协调工程施工的成本、　　进度以及质量这三个主要要素。　　2有效落实园林绿化工程施工管理的要素　　2.1园林绿化工程成本管理　　在有效落实园林绿化工程施工管理要素的过程中，园林绿化工程成本管理具有十分重要的作用。只要开展了园林绿化工程施工工作，在一定程度上会增加施工的成本，相关人员需要系统地划分产生的复杂成本，全面了解施工中所支出的工程建设费用、机械费、材料费以及人工费等，并

4、且将产生的各种成本和实际成本进行比较，在核算成本之后找出成本增加的真正原因，及时采取有效措施控制后期园林绿化工程成本。　　2.2园林绿化工程施工的进度管理　　通常情况下，园林绿化工程都具有非常大的规模，涉及的施工范围也比较广，具有非常复杂的施工状况，倘若任何一个施工环节出现问题，将会促使园林绿化施工的整体进度受到影响。　　所以，在施工之前，施工人员应该有效落实施工进度计划。在园林绿化工程施工的过程中，需要采取有效措施加快施工的进度，将项目管理费用以及周材租金等总费用减少，能够有效降低项目的整体成本，此时可以达到最合理以及经济的施工速度状态。　　2.3园林绿化工程施工的质量管

5、理　　在园林绿化工程施工的质量是整个工程核心，所以做好园林绿化工程施工质量的工作具有十分重要的意义，需要做好以下两点：相关人员要熟练掌握设计施工图纸的核心，在消化吸收以及全面分析施工图纸后，将优化设计的合理意见提出来，确保园林绿化工程施工的整体效果。管理者在施工中，倘若发现出现不良施工状况，就要搜集以及分析施工数据，针对工程的实际要求来检查施工工艺以及技术，以及进行深入地分析施工故障，之后采取有效措施提高好施工的质量。　　3优化园林绿化工程中施工管理的有效措施　　3.1做好施工前的准备　　在开始园林绿化工程施工之前，需要做好施工前的准备，这样才不会对工程的成本、进度以及质量

6、造成不良影响。在开展工程施工工作之前，需要全面了解园林工程的设计思路，对园林工程的设计方案进行细致的分析以及研究。在熟练掌握设计思路之后，需要全面勘察施工的现场，根据设计图纸的实际需求测量施工的现场，对工程量进行核算，有助于做好施工前的准备。　　3.2重视现场施工管理　　在现场施工管理的过程中，最有效的措施就是保持良好沟通，所以应该加强园林绿化工程施工单位、设计单位、建设单位和其他部门之间的沟通。只有各部门和单位保持良好的沟通，才能够及时发现施工过程中出现的不合理因素以及质量安全隐患，避免出�F低效以及重复施工的状况，确保可以顺利开展各项施工工作。例如：当某项工程工序的顺利

7、开展被其中一项工序影响时，现场可以利用协商以及调控等方式，将施工的节奏加快，有效地将园林工程的整体成本降低。即使施工设计非常完备，在现场的施工环节中也常常会产生类似的问题，所以，只有重视现场施工管理，将现场管控的实际作用发挥出来，才能够优化园林绿化工程中施工管理。　　3.3强化施工现场的材料采购管理　　在园林绿化工程施工的成本中，绿化苗木和建筑材料等费用是组成整个施工成本的重要部分，这也是保障施工质量的关键，所以有效控制苗木和建筑材料的费用具有非常重要的作用。根据设计要求，提前做好苗木等材料的询价调查是控制施工成本