园林工程施工管理探讨.doc

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1、园林工程施工管理探讨摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标位目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。随城市园林绿化的快速发展，园林施工管理变得尤为重要。关键词：园林工程；施工管理；质量管理中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：引言城市园林工程是城市重要的基础设计，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市象征和文明标志。

2、随着社会经济的高速发展。园林绿化企业竞争激烈，施工企业必须推行有效管理，控制和降低成本，才能既创造效益，又被建设单位所接受，从而促进企业发展。园林工程施工管理的重要性日益为人们所认识，施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。1、园林工程施工项目及其特点园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控

3、制和管理的方法体系[2]o施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点⑷。2、园林工程建设中的问题2.1园林工程质量问题。有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等,导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，又因返工而延误了工期,其教训是

4、极为深刻的。2.2施工过程缺乏监控力度。所谓“二分设计，七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对曰和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控,给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机,也造成工程质量通病不断发生。3、园林工程施工项目管理过程园林工程施工管理的全过程中，为了取得各个阶段R

5、标和最终H标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：2.1建立管理组织。3.2选聘称职的施工项目经理。3.3组建适

6、宜的管理机构。3.4制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。3.5制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。3.6进行工程项目分解、制定阶段性目标。3.7绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。3.8确定施工重点，编制施工组织计划。3.9进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。3.10进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术，资金等的管理。3.11设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。3.12建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。3.13建立施工项目管理

7、信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。4、园林施工管理中的质量管理4.1人的因素。人的因素主要指领导者的素质、操作人员的理论、技术水平、生理缺陷、粗心大意、违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成收到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。4.2材料因素。材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也不可能符合标准。因此，加强

8、材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质