新常态下企业成本控制研究.doc

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1、新常态下企业成本控制研究　　摘要：近年来，随着我国企业竞争的日益激烈，在现代管理理念的支撑下，企业为了在激烈的竞争中赢得一席之地，管理必须更加趋于完善。传统的成本管理方法主要是以产品为中心进行成本的核算，这并不利于企业构建健全的、完善的责任制，再加之各项政策与制度的实施，传统的成本管理方法已经无法再对企业的各项经营管理活动进行事前合理的预算和管理。本文就经济新常态下企业成本控制与管理中存在的问题进行分析，并根据企业的实际状况找出解决企业成本控制中问题的有效对策，为促进企业的发展提供保障。　　关键词：新常态企业成本控制新常态下企业成本控制研究　　摘要：近年来，随着我国

2、企业竞争的日益激烈，在现代管理理念的支撑下，企业为了在激烈的竞争中赢得一席之地，管理必须更加趋于完善。传统的成本管理方法主要是以产品为中心进行成本的核算，这并不利于企业构建健全的、完善的责任制，再加之各项政策与制度的实施，传统的成本管理方法已经无法再对企业的各项经营管理活动进行事前合理的预算和管理。本文就经济新常态下企业成本控制与管理中存在的问题进行分析，并根据企业的实际状况找出解决企业成本控制中问题的有效对策，为促进企业的发展提供保障。　　关键词：新常态企业成本控制　　目前，我国经济发展正处于关键的转轨时期，经济新常态下的企业成本控制对于企业所在行业的结构调整、企

3、业的转型升级等方面有着重要的意义。无论社会如何进步、经济如何发展，任何企业都会通过不同的方式、不同的战略、不同的措施来尽快提升企业的核心竞争力和综合实力，为企业经济利益的提升创造条件，而影响企业这一目标实现的一个非常重要的因素，就是成本控制。在传统的成本分析中，主要是针对企业的内部价值链进行分析，从企业的采购开始进行分析，以企业产品的销售作为分析的终点。同时，传统的成本分析重点主要是集中在对产品制造成本的分析，忽视了对行业内各环节的了解，对于竞争对手的成本情况就更是无暇顾及。对价值链成本的控制主要是通过对价值链的分析，分析企业的成本行为，并通过这些分析努力挖掘企业产

4、生的成本差异，以及这些差异的主要成因。价值链分析将企业的经营过程进行了分解，这些分解既是联系的，又是分离的，在对影响这些活动的动因进行深入分析后，根据分析的结果，站在顾客的角度，消除了不能产生增值的作业，从而进一步强化了那些能够增强企业差异化的成本作业。这些分析使得处于微利时代的企业有效地降低了成本，提升了企业的竞争力。　　在经济全球化迅速发展的今天，竞争力的提升是保证企业经营成败的关键，随着科学技术的不断发展，企业的自动化程度越来越高，间接费用在整体资源的配置中所占据的比例不断增加。在此大环境下，企业必须构建一套高效的成本管理体系，不断压缩成本，获得竞争优势，为促

5、进企业的健康发展奠定基础。　　一、经济新常态下企业成本控制与管理的目标、要求　　经济新常态下企业成本控制与管理的目标　　在经济新常态下，我国很多行业都发生了较为明显的变化，例如：对于机械制造企业而言，随着我国经济发展逐渐从高速增长向着中高速增长转变，机械制造业的发展呈现出低收益、低增长、低价格、高压力的生存危机和风险。在这一大背景下，我国机械制造业中的很多企业在行业投资上还是集中在大规模的生产、加大固定资产投入等方面，而对于科学技术的进步、新技术的研发、环境保护等方面的创新投入明显不足。在经济新常态下，这就要求机械制造企业必须尽快重新调整自己的生产经营状况，狠抓生产

6、技术的提升，注重商业模式的转变，并逐步实现对生产的调整、对成本的控制。因此，经济新常态下成本控制的主要目标就是通过对价值链进行正确、科学的分析，努力寻找降低成本的主要环节，为企业在微利时代、经济新常态下经济效益的提升创造条件。　　经济新常态下企业成本控制与管理的要求　　随着经济新常态的到来，近几年我国很多行业都出现了总体亏损的状况，很多企业由于订单的严重不足而出现库存激增的问题，从而导致亏损的局面已成定局。在这一背景下现代企业必须明确成本管理已经不再局限于对企业生产成本的控制与管理，还必须重视企业不同环节、价值链等方面的成本管理问题。就行业发展的现状来看，产能的过剩

7、和需求的疲软之间存在的矛盾已经在各行业中逐渐显现出来，再加之各方面因素的影响，企业的市场竞争更加激烈。随着工业需求的不断下降，在固定资产投资与开发等方面进展缓慢甚至停滞不前的状况下，企业发展的需求更加突出。因此，企业在经济新常态下的成本控制主要要求就是：减量发展，这将是企业发展的新常态。　　二、经济新常态下以价值分析为核心的成本控制分析　　�r值链的基本概念理解　　价值链的概念是建立在价值观念基础上的一种管理思想，并对企业的各项经营活动进行整体管理。价值链这种理念认为：企业的所有经济活动中，按照经济、技术的相对独立性、相互之间的联系产生了若干个价值增值的过程，这