2018公司级绩效考核办法.docx

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1、绩效考核管理办法（公司级）1目的为强化各部门的履职意识和执行力，加快试生产阶段的顺产及达产达效进程，提高公司整体运营效率和管理水平，确保年度经营目标实现，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司对部门及车间的月度与年度考核。3职责3.1公司经理办公会对奖金总盘子进行考核（常设机构为行政部）。3.2行政部负责部门考核工作的归口管理，牵头组织部门考核的日常工作，负责监控考核激励体系的运行工作。3.3被考核部门负责本单位内部的绩效考核管理，制定考核办法，并报行政部备案。4内容4.1基本原则4.1.1定性与定

2、量相结合、定量为主的原则。4.1.2总额下放、自主分配以及逐级考核的原则。公司根据考核结果下发各单位奖金总额，各单位根据下发的奖金总额，按本单位的内部考核办法进行二次分配。4.1.3月考核与年内累计考核相结合的原则。4.1.4客观公正和公开透明原则。考核方式公开，考核主体明确，考核程序和考核结果透明。4.2考核指标体系4.2.1考核指标。4.2.1.1公司对部室（不含采购部、营销部）的考核指标为通用管理绩效考核，主要包括安全环保、劳动纪律、文明卫生等。4.2.1.2公司对经营部（采购部、营销部）及各个

3、车间的考核指标由任务绩效指标和通用管理绩效指标两部分构成。任务绩效主要考核部门核心工作任务完成情况。4.2.2指标权重每个车间有两项任务绩效指标，各100分，共计200分；通用管理绩效指标实行百分制考核；任务绩效指标和通用管理绩效指标分别占70%和30%的考核权重。4.2.3考核评价主体各部室由主管副总自行考核；各车间由生产部、机动部考核；经营部（采购部、营销部）由调度室和行政部考核。4.3考核办法4.3.1绩效基数。以公司经营及效益情况确定，初定：一类部门500元，二类部门400元，三类部门300元

4、。一类：碳四车间及经营部，奖金保底200元；3二类：储运、水汽、化验，奖金不保底；三类：其他部门，奖金不保底。4.3.2奖金总盘子的考核。满分200分，由公司经理办公会考核（常设机构为行政部）。4.3.2.1MTBE产量，达到设计负荷100%，得100分，每增减1%产量，增减1分。4.3.2.2MTBE产率（MTBE产量/原料中烯烃含量*开工率），以设计值为标准，每增减1%,增减5分。部门内容指标考核方法主责考核经营部原料保供率100分95%（大于正常库存）±1%，±5分调度室产品保障率100分95%

5、（小于正常库存）±1%，±5分调度室碳四车间质量合格率96%±1%，±5分生产部运行平稳率95%±1%，±5分生产部水汽车间蒸汽压力平稳率95%-1%，-5分生产部燃煤单耗/（标准值）95%±1%，±5分生产部储运车间装卸及时率95%-1%，-5分生产部计量准确率95%-1%，-5分生产部质检中心采样及时率98%-1%，-5分生产部化验准确率98%-1%，-5分生产部维修及电仪检修及时率95%-1%，-5分机动部检修质量保证率95%-1%，-5分机动部4.3.3对各车间和经营部的考核。4.3.4对提供

6、数据的准确性、完整性和及时性的考核各部门对所提供数据的真实可靠性、完整性和及时性负责，若出现数据不准确、数据缺失、遗漏等现象，数据提供部门需在1个工作日内重新提供数据或补充完整，否则扣除该部门考核期内通用绩效分数5分；若出现瞒报或数据故意造假现象，数据提供部门考核期内通用绩效分数为零。数据提供不及时的，每延迟1个工作日，扣除该部门当期通用绩效分数1分，延迟3个工作日及以上，数据提供部门当期通用绩效分数为零。4.4考核结果使用4.4.1考核结果用于核发部门月度绩效奖金部门月度绩效奖金=部门月度绩效奖金标

7、准×部门月度绩效系数各部室月度绩效系数=通用管理绩效指标总得分/100各车间月度绩效系数=（任务绩效指标总得分×70%+通用管理绩效指标总得分×30%）/1004.4.2考核结果用于部门年度评级。每月考核结果作为部门年度评级的重要项目。4.5管理流程4.5.1每月28日前，行政部收集“绩效考核数据提供表”，对数据进行审核、分析，对有疑问3数据进行核实；4.5.2行政部汇总考核评价表，统计分数，并根据考核分数，测算当期奖金额，每月1日前报公司领导审批；4.5.3行政部按最终考核结果制作考核结果通知单，经

8、公司领导审批后，下发各单位进行二次分配，每月1日前完成；4.5.4各单位于每月3日前，完成二次分配，每月5日前交行政部汇总后报财务。4.5.5申诉处理。4.6绩效申诉4.6.1申诉时限。在考核周期内，被考核部门如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核期间或得知考核结果3个工作日内向行政部提交申诉表，逾期视为默认考核结果。4.6.2申述处理。行政部须在接到申诉后5个工作日内与申诉部门确认，督促考核执行单位对申诉内容进行调查核实，并据实裁决，确需修正