某集团薪酬设计.doc

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1、XX集团薪酬设计方案.专业.专注.目录第一章总则2第二章薪酬体系2第三章薪酬结构2第四章年薪制4第五章结构工资制5第六章固定工资制5第七章薪资扣发事项5第八章工资调整6.专业.专注.第九章其它7第十章附则7812.专业.专注.第一章总则第一条适用范围本方案适用于金帝集团公司及下属房地产项目公司全体在职员工。第二条目的为明确体现薪酬分配的导向和分配规则，体系具有战略导向性、对内公平性、激励性、经济性，对外具有竞争性的原则，并使薪酬作业趋于规化有所依循，特制定本制度。适用围本制度适用于金帝XX集团公司及下属房地产项目公司

2、全体在职员工。第三条指导思想和分配原则本制度根据“付出必有回报”的本制度在报酬理念支撑下，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的指导设计思想，和“以岗定级等薪、以能定级档级、以绩定奖”的分配原则。即薪资确定主要取决于根据岗位的重要性程度确定基本工资职等级，根据上岗、员工的岗位技能水平确定岗位工资档职级，根据员工的、工作绩效、工作态度、合作精神及对企业的贡献大小大小确定奖金。.专业.专注.第一章薪酬体系第一条集团公司薪酬体系包括三种不同类型，：具体见下表1年薪制适用对象为集团公司及下属房地产项目公司的总经理

3、、副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高层管理人员；结构工资制适用对象为签订一年期劳动合同的普通员工。包括中基层专业管理人员、行政管理人员、技术人员等。固定工资制适用对象为与岗位工作性质相关的员工。包括保安人员、保洁员、食堂员工等。具体见下表1表1薪酬体系与适用人员对照表类别适用人员岗位工作特性年薪制集团公司总经理、副总经理、总经理助理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师及项目公司等高层管理人员其工作业绩主要体现在与集团公司或项目公司年度整体经营业绩上的岗位指标相挂钩结构工资制中基层专业管理人员、

4、行政管理人员大部分工作是难以直接量化的岗位固定工资制保安、保洁员、食堂员工等工作量较为均衡，且市场化程度较高，劳动力供应充足的岗位.专业.专注..专业.专注.第一章薪酬结构第一条薪酬包括员工从公司所能得到的现金(工资、奖金、津贴)、物质（节日贺礼）和精神奖励（优秀员工称号等）等所有内容，即员工年薪酬收入总体上包括由工资、奖金、津贴、福利四大块组成，具体见表2：表2薪酬结构表工资奖金津贴福利基本工资月度绩效奖金月度绩效奖金工作津贴防暑降温津贴误餐津贴基本福利免费工作餐社会保险社会保险年终效益奖年终效益奖特别贡献奖项目奖

5、节假日加班津贴防暑降温津贴通讯津贴法定节假日节日贺礼特别贡献奖项目奖优秀员工奖岗位津贴岗位津贴培训津贴加班津贴津贴其他岗位培训优秀员工奖其他合理化建议奖合理化建议奖通讯津贴培训津贴奖励福利带薪假精神文明奖特殊津贴调遣津贴商业保险总经理特别奖特别津贴其他第二条工资(一)工资体现岗位重要性程度和技能高低，根据对岗位责任、任职要求、劳动强度、工作环境四个方面的要素的进行岗位评价，根据评价结果确定基本工资的职等，并根据该岗位上岗员工的实际技能确定相应职级。(二)确定基本工资的原则：以岗定薪，岗变薪变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

6、；.专业.专注.以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；针对不同的职系设置晋升通道，鼓励不同专业人员年不断提升专精所长专业水平。(三)基本工资确定办法：职等确定。从责任、资质要求、劳动强度、工作环境四个方面对将各岗位进行综合评价，按照行政管理职序列、工程技术序列、营销序列分类排序，并根据岗位评价的结果将各个岗位职等职级对应于《职位设置表》(附件三)或《新进员工任用资格与起薪表》(附件二)。(四)固定工资即。基本工资分十一十二职等十五职级，依“基本工资薪点表”(附件一)规定定薪；各职等对应的职称见“职位设置表”

7、(附件三)。(四五)新进各类员工按“新进员工任用资格与起薪表”(附件二)定薪。新进员工的职等，应视该职位所具工作容及所需认定技能，原则上以低职等开始计薪；若新进各类员工具有相关工作经历，拟任较高职等时参照公司现有经历员工状况进行职级的核定，并呈权责主管核准；在公司实习的应届学生的实习期工资可按新进员工基本工资的2/3核定；。第一条奖金奖金分为月度绩效奖金、年终效益奖金和特殊贡献奖。月度绩效奖金是根据部门及员工月度工作计划、职责履行情况考核而得；年终效益奖是将公司经营成果与员工年度考核情况挂钩；特殊贡献奖主要是公司对于

8、员工出色完成本职工作或者做出超出本职工作围并为企业带来效益的行为的奖励，具体见《特殊贡献奖确定办法》(附件五)。第二条福利福利是企业给员工所提供的物质保障，分为两种：基本福利和奖励福利。基本福利是指根据国家法律法规及公司相关管理制度规定，所有员工都可以享有的福利；奖励福利是公司给予有特殊贡献的员工的一种货币或非货币形式的特殊福利，奖励福利属于发