物流系统规划-惠普

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1、XXXX公司物流改造项目规划方案研讨会Page1XX物流改造项目之规划项目进程的理解XX物流改造项目的分析和认识XX物流改造项目规划方案介绍AA的咨询与项目管理讨论议程安排Page2XX物流改造项目总进程目标与任务对XX物流第一期的作用对XX物流未来发展的作用1XX物流改造项目规划方案的理解Page3XX物流改造项目总进程XX物流项目规划方案招标XX物流项目规划XX物流项目实施招标XX物流项目实施XX物流BPR与再优化4XX物流改造项目规划进程XX物流项目规划方案招标XX物流项目规划XX物流项目实施招标XX物流项目实

2、施XX物流BPR与再优化XX物流总体规划XX物流一期规划一期需求报告书细部实施范围与详细计划一期范围与计划二、三期范围与计划XX物流第一期需求建议书XX物流第一期招标程序XX物流第一期招标书XX物流总体规划指导5XX物流改造项目规划方案—目标与任务目标作为XX物流未来发展的蓝本。XX物流改造项目需求建议书的基础依据。XX物流改造项目实施的指导性文件。XX物流总体规划XX物流一期规划一期需求报告书细部实施范围与详细计划一期范围与计划二、三期范围与计划XX物流一期需求建议书XX物流第一期招标程序XX物流第一期招标书XX物

3、流总体规划指导6XX物流改造项目规划方案—目标与任务任务以XX物流业务的现状为基础，企业的发展目标为需求，有针对性地提出：XX物流改造项目总体规划书、分步实施范围和计划。XX物流改造项目第一期的需求报告书、细部实施范围与详细计划XX物流总体规划XX物流一期规划一期需求报告书细部实施范围与详细计划一期范围与计划二、三期范围与计划XX物流一期需求建议书XX物流第一期招标程序XX物流第一期招标书7XX物流改造项目规划方案—对第一期的作用清晰定义可实现的目标制定详细的业务流程制定业务流程对运作与资源优化的需求制定业务流程对I

4、T系统的需求制定业务流程对仓储设备的需求定义项目实施范围与计划……8XX物流改造项目规划方案—对未来发展的作用帮助XX决策层制定XX物流未来发展战略帮助XX决策层了解物流如何帮助企业提高竞争能力与拓展发展空间,以及如何制定物流战术如何制定XX物流投资如何自我管理及实施物流项目……9XX物流现状分析物流在XX企业中的作用和定位对XX物流改造项目的认识2XX物流改造项目的分析和认识Page10XX物流现状（需求）分析物流如何满足企业整体经营发展的需要、甚至带动和促进企业的发展。现阶段如何达到对仓储资源的科学利用。需要通过

5、改进拣选作业等途径加强配送服务对未来企业发展的支持度。缺乏一个覆盖面广,支持多层次需求的物流管理系统。需要必须的物流作业设备和手段，以提高作业效率、质量和降低强度。11物流在XX企业中的作用和定位物流贯穿全局物流存在于企业运作的每一个环节。企业所要管理的物流的范围往往要超出企业的范围。企业的战略和市场目标的实现必须有物流运作的可靠支持。物流既要满足每一个业务环节的要求，有影响着业务环节的运行和结果。12物流在XX企业中的作用和定位物流是实现客户和企业目标的最具体环节客户需求销售订单计划与控制采购供货财务财务需要品种数

6、量批次时间地点特殊要求预付款应收款信用度已付货款应付款结欠/结余采购单计划到货计划到货状况缺货状况库存控制补货分销策略成本目标客户满意度发运调度拣选存储补货接收13物流在XX企业中的作用和定位物流不仅是成本中心，也是利润来源同样的销售收入下，如果能降低物流综合成本或减少其增加幅度，等于为企业扩大了利润空间。毛利润其他成本综合物流成本毛利润其他成本综合物流成本出色的物流运作水准既可以加快资金周转提高期间盈利，又可以提高企业的竞争力。3X10亿=30亿4X10亿=40亿在广度和深度上延伸的物流服务将为企业带来间接和直接的

7、经济收益。第三方物流服务传统业务客户延伸服务14物流在XX企业中的作用和定位物流业务有其专业性和特殊需求销售/市场会计/财务控制物流运作灵活多变，随时适应客户的需求及时快速地对新需求作出反应严格精确的规则和制度对企业经营状态的准确及时的体现稳定和可靠性，强调持续运作在有限资源下达到最大运作效果强调与其他业务的紧密配合15对XX物流改造工程的认识-1：物流是贯穿企业供应链管理全过程的关键因素，与企业的其他业务存在着互动的关系。应该在企业大物流的思想指导下规划近期和长期的企业物流规划。供应商客户仓储进货上架出货拣选运输运

8、输车辆车辆仓储设备采购销售财务制度/决策计划16对XX物流改造工程的认识-2：企业的物流策略和物流运作体系，既是企业在客户满意度和市场效果的最大化与成本的最小化之间的一种取舍平衡的结果，也是影响企业上述目标的实现的关键因素。客户满意度和市场效果运作成本和风险高物流能力和非平稳化运作肯定有利于提高订单响应和客户满意度，但必然导致成本的增加和可持续