物流系统规划

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1、新汶矿业集团发展规划组员:企业概况新汶矿业集团是一个国有特大型煤炭生产企业,该企业共有11对生产矿井,24个二级法人企业,年产值在100亿元左右,为了使企业做大做强,计划用3-5年时间,实现年产值达到200亿元。企业的目标是巩固和发展主业产品,开发企业三产项目,实现以主业产品为主,多元化经营为辅的企业经营模式。企业简介新汶矿业集团有限责任公司建企于1956年,是一家以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团,现由山东省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管,为山东能源集团有限公司的成员企业。企业文化近几年来,公司按照新矿集团提出的“小供应、大流通”的总

2、体设想,积极探索物流改革新模式,注重加强企业文化建设,把培育经营文化作为促进企业发展的重要手段,提出了“挖掘无形资产潜能,实现经营市场三次跨越”的发展思路。提炼出了“经营市场”和“经营债务”等核心经营理念。通过几年的探索和实践,初步形成了“大市场、大物流、大贸易”的格局,企业的管理水平、经营规模、竞争力和员工的精神面貌发生了根本变化,实现了跨越式发展。第一部分外部发展环境分析(一)2009-2015年中国煤炭供需状况分析通过对中国煤炭供需市场的分析和预测,结果见表年份煤炭需求量煤炭供给量供需差额(万t)需求量(万t)增长率(%)供给量(万t)增长率(%)20092869934.032

3、816004.18539320102999834.522933004.15668320113160475.353057004.231034720123298054.353184004.151140520133452924.703318004.211349220143594834.113456004.161388320153746464.223602004.2214446注:供需差额=需求量-供给量。由表1-2-1可以看出2009-2015年中国煤炭市场的供需状况。受金融危机的影响,2009年各大耗煤产业相对不景气,煤炭需求和供给增幅有所减缓,供需差额为5393万t。随着我国经济的好转

4、,2010年煤炭市场供不应求的状况会进一步加剧,供需差额将达到6683万t。2011年各大耗煤产业全面恢复生产,供需差额将进一步扩大到10347万t。2012—2015年煤炭需求和供给增长率都将保持在4%以上,供需差额分别达到11405、13492、13883和14446万t。我国煤炭供不应求的市场状态,对我国煤炭企业来说是一个机遇。(二)2009-2015年中国电力供需状况分析通过对中国电力供需市场的分析和预测,结果见表年份电力需求量电力供给量供需差额(亿KW/h)需求量(亿KW/h)增长率(%)供给量(亿KW/h)增长率(%)200935865.64.6637154.48.21-

5、1288.8201039197.39.2940234.58.29-1037.2201144023.412.3143598.38.36425.1201249544.012.5447362.08.632182.0201356844.514.7351283.98.285560.6201466507.117.0055665.38.5410841.8201578009.517.3060450.38.6017559.2注:供需差额=需求量-供给量由表1-2-4可以看出,受金融危机影响,2009年我国电力需求量增长率降低到4.66%。2010年较2009年有所好转,需求量增长率提高到9.29%。随

6、着我国经济的恢复,2011—2012年电力需求量整体回升,增长率达超过12%。2013年起随着城镇化速度加快,居民用电大幅增加,促使电力需求量增长速度不断攀升,2013—2015年的增长率为14.73%、17.00%、17.00%。2015的电力总需求量达到78009.5亿KW/h。2009—2015年我国电力供给量将保持8.42%的平均增长率。第二部分公司内部条件分析一资源能力分析山东能源新矿集团大力实施“走出去”发展战略,形成了西进新疆,北上蒙晋、南下皖黔的“千里矿业大开发格局”。目前,新矿集团占有煤炭地质储量283亿吨,设计产能1.12亿吨,山东(核心区)、蒙宁(增长区)、贵州

7、(发展区)、新疆(战略区)“四大煤炭基地”格局初步形成。近年来,新矿集团按照加快发展煤炭主业的总体思路,在稳定老区产能、加快省内资源开发建设的基础上,西进新疆、北上晋蒙、南下皖黔,大力实施“走出去”发展战略,逐步形成了以老区为中心、链接省内、辐射省外的“千里矿业大开发”格局。目前,已在国内9个省区拥有各类煤矿68个,年设计产能1.12亿吨,地质储量280.81亿吨,省内、宁蒙、新疆“三大煤炭基地”生产格局初步形成。省内基地作为新矿集团三大基地核心区,成为新

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