杨俊杰培训课程：《卓越领导者领导力提升实战训练》-中旭文化网.doc

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1、七层次领导力训练系列课程（国际版权课程）SevenLevelsofLeadership®training《卓越领导者领导力提升实战训练》课程【课程介绍】在变化加速的今天，你是否感受组织内、外部的竞争压力？你是否满意现有的领导成就？你有没有寻找再进一步的成长空间？你可能已经发现很多人的领导水平总是原地踏步，发现传统领导方式在互联网的冲击下越来越不适应，发现团队越来越不好管，发现大多数中国企业的领导力培养没有体系化且缺乏有效的达成路径。事实上，只要你能向更高一层的领导力效能推进，就可以为自身与组织带来数倍的增长与收获。你完全可以再上一层楼，达到“卓越

2、”的巅峰！只要给自己接受挑战的勇气和机会，你将会发现自己拥有非常惊人的领导潜能！《卓越领导者领导力提升实战训练》将协助你成为卓越领导者，我们结合全球领导力发展，把最新的中国领导力案例和研究成果，以轻松有趣的方式对你进行领导力学习和训练，快速有效地提升领导力。最有效的领导力一定来自中国本土的实践，我们根据多年来的研究与实践，传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果，并帮助中国企业培养优秀领导人才，打造卓越的领导人才队伍，打造成一个领导力驱动型公司。【课程特色及亮点】1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（The

3、NewLeadershipParadigm）之精髓：全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；2、与实际工作相结合的多种案例：以案例为主，通过看视频、案例讨论、训练互动等手段，过程轻松有趣又能提升领导力；3、课程聚焦领导力的提升的三个层面：课程着重解决如何提升领导力境界、领导力格局和领导力平衡轮，以如何完成任务为主线，以实际工作中遇到的问题为关键点，传授最新领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果;4、名师开讲：由企业成长模式专家、七层次领导力授权导师杨

4、俊杰先生全程主讲，课程立足于通过激发你内在的领导力，指导并直接用于实战，让你成为卓越领导者!5、课程适用性强：本课程有着通俗易懂的特点，适用于精品班、公开课、企业内训，也适用年会、论坛等大众场合。【课程收获】由企业成长模式专家、七层次领导力授权导师杨俊杰全程主讲，不洗脑，给全新的领导力思维、方法的培训课程，课程锁定高科技时代需要引起客户和员工的心灵共鸣的、并且能提升个人领导能力层次的领导力！对外部要抓住客户或伙伴的需求痛点，创造价值打动他们；对内部要抓住员工或同事的价值痛点，共享利益驱动他们！领导过程要提升领导者个人以及团队的领导能力层次，“完成

5、任务”、“成长”一个都不能少！1、从模拟训练中掌握体系化的领导力：包括从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的完整领导过程；2、掌握解决实际问题的领导力思维：各种棘手领导力场景训练你如何发现问题并提供解决思维和方法，提升你的领导能力层次，并挖掘你的领导力潜能；3、掌握灵活运用领导技能的方法：掌握价值驱动的方法，让你在工作中通俗易懂地理解领导和进行领导，以及活用各类领导技能;4、独家课程，独到干货：融合独家的本土领导力案例研究成果，课程内容快速迭代，直面现实问题，独家干货；5、轻松学习，有效地转换培训效果：积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例

6、结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。【培训对象】企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，客户和经销商的管理人员，以及其它预备管理人员【课程时长】2～3天【课程大纲】第一部分 领导力大碰撞1，领导力5个核心层面2，提升领导力的苦恼与七层次领导力模型3，领导力的境界4，领导力的格局5，领导力的平衡轮6，提升领导力4部曲第二部分 领导力提升新思维模块一：卓越领导者的挑战1、领导力的4大挑战2、掌握4大领导力新思维3、自检：提升领导力的压力模块二：做全领导能力层次的领导者1、如何做个好统帅？2、安排任务的领导技巧及案例分析3、执

7、行任务秘籍及案例分析4、高层领导力的两大重心5、战略性、操作性、执行性3类领导的不同任务6、追求卓越：做全能力层次的领导者第三部分 领导力提升7系统模块一：提升领导力以完成任务为导向1、领导力提升7系统模型2、突破“业务行、领导不行”的3大转变3、领导力提升基本路线图4、怎样来提升团队的战斗力的？5、测试：我的领导力能力层次有多高？模块二：找到领导力提升的侧重点1、管教明星员工、刺头员工和问题员工2、让团队高效协作的领导技巧3、领导者怎样应对艰难时刻？4、领导风格与任务的匹配及评估5、测试：哪些领导范式是我需要重点提升的？模块三：有效提升领导力的

8、驱动1、任务压力：从不可能变成可能！2、不负责任VS未能完成任务3、如何让下属生猛地干活及其案例4、小人物的“屌丝”逻辑5、驱动力管理及