开展品管圈活动降低留置针在留置期间的堵管率.pdf

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1、综述㈠㈠㈠㈠；妻2015~-要开展品管圈活动降低留置针在留置期间的堵管率倪雯汶(四川省甘孜藏族自治州人民医院外一科626000)【中图分类号】R543．6【文献标识码】A【文章编号】1632-5281(2015)4【摘要】目的：对开展品管圈活动降低留置针在留置期间的堵管率的应用探讨。方法：成立品管圈小组，开展品管圈活动，分别抽取1f)f)例留置针在留置期间的患者作为研究对象，对堵管率前后的结果进行比较。对活动的主题进行原因分析，并针对原因设定目标和制定相应的策略。结果：与开展品圈活动前相比，开展品管圈活动后，留置针期间的堵管率由55．5％T降到33．3％(P<0．05o结论：通过开展

2、品管圈活动，降低了留置针在留置期间的堵管率，保障了病人的恢复护理和提高了病人对医院的满意度。【关键词】品管圈；留置针；堵管率品管牢的英文名称Qualitycontrolcircles，它指的是在一个T降到33．3％(P<0．05)，见下表1。对策实施和标准化后阶段，根作环境中，全员F1主参与的一种工作的方式方法，对各个问题的据QCC的计算公式，本期活动的目标达成较好。圈组内每一位的解决和改善，提高一作效率，通过轻松愉快的管理方式，使得员人员都是在各个方面有着很大的提高和认识。见表2。T自动参与，在其中寻找成就和满足感⋯。Qcc在日本比较流行，表2开展品管圈活动前后全员的表现率比较(X

3、±s)d近年来也出现在我同的许多医院中，也都广泛的应用着。在全面时间责任心自信心积极性凝聚力幸福感品管方法引进了治疗管理系统后，我院开始推行品管圈活动，对留置针在改进前2．74±1．11．31±1．22．75±1．02．124-1．32．04±1．42．57±1．5留置期间的堵管率的一些活动开展，进行有效的解决措施。改进后3．53±2．13．35±1．93．71±1．33．64±1．63．79±1．83．28±1．91．资料与方法P值P

4、品管罔小组是自己主动组织的，通过了团队的合作，同时还在我院接受治疗的100例患者，所有患者经临床检查均符合的诊运用了多种的lT具，在对医院的质量改进上起到了较好的作用。断标准。按照投硬币的方式将所有患者随机分成观察组和对照组，队员在组长的领导下，确定主题，分析原因，并对预期的目标进平均每组5O例。其中，观察组患者有男性36例，女性l4例，年行设定。品管罔活动是可以有效的提高护理质量管理的一种有效龄分布为35～50岁；对照组患者有男性37例，女性13例，年龄的手段。这些年来，由于QCC属于一种现代化的质量管理方式，分布为35～51岁。经统计学分析，两组患者在性别、年龄等各项还对工作中出

5、现的一些问题进行分析，并提出了具体的解决的措基本资料上均无明显差异，P>0．05，具有可比性。施。1．2方法开展了QCC的活动，是将团队合作还有激励贯穿于临床护理组成品管罔小组，小组的成员有组长1人，圈长1人，其它工作的健全工作，通过了此处的活动，住院的病人患者，留置针成员lO人，年龄在23—4O之间。其中本科学历5人，专科学历5期间的堵管率由55．5％下降到33．3％(P<0．05)，与之前的相比，人，研究生学历2人，主管护师2人，护师4人，护士6人。根很有差异性，对此结果，圈员共同学习和运用品管手法，发现、据活动的需要活动的需要会在中午午饭之后或者下午下班的空闲讨论、解决工作中存

6、在的问题，形成自下而上有效的质量改进机讨论，还有召开会议，对此进行相关的教育培训。建立QQ讨论制，使持续质量改进真正成为一种文化、习惯。组或者微信群，随时进行沟通和交流。研究表明，开展品管圈活动，在降低留置针在留置期间的堵1．3主题确定管率上有着很好的效果。在对于其他方面也是效果显著。对PICC圈员将科室护理T作中存在的需要改进的地方，罗列出来，导管的维护通畅，病人的亲切问候，都是需要极高的护理责任心用头脑风暴法对此方案的可行性，迫切性，还有品管圈能力等几的，在开展了开展品管圈活动后，对问题的解决和决策能力得到个方面做出评价。提高，激发了忽视的工作热情和，也提高了他们的责任心，对于1

7、．4临床观察指标活动后的时间安排上也是合理到位，医院做到奖赏分明，对于监一是分别抽取品管圈活动前后100例次留置针期间堵管率为控的质量也是层层把控，切实的做到了将堵管率真正的放在了心研究对象，了解品管罔活动前后留置针正确执行率。二记录品管上，做到既能减少堵管率的发生，也能保证自己的工作质量。圈活动前后留置针留置时间。综上所述，此次活动的开展，也将使得住院的时间的减少，1．5现状调查及把握在一定程度上减轻了病人的负担。Qcc活动改变了护理人员在临调查QCC活