浅析降低企业成本的途径.pdf

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1、经营管理商品与质量·95·浅析降低企业成本的途径张琳(山东省临沂市兰山区审计局，山东临沂276000)【摘要】企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化企业成本意识，重视企业的战略成本管理和过程成本管理，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。【关键词】意义途径战略成本成本优势文章编号：ISSN1006-656X(2015)05—0095—01一(三)提高劳动生产率、

2、引言(一)目的提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高近年来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并发展中国家转移。市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树四、降低成本的战略途径立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理企业获得成

3、本优势的战略途径有：方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，(一)选择、控制或改变影响成本的结构性因素以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。1．选择规模效应。规模的扩张导致了专业化协作、技术管理水(二)意义平等诸生产要素达到一种新的配置比例平衡，激发出新的生产力，我国传统降低成本的途径，从范围上看局限于生产领域，从内显著降低了成本。容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后成本控制。因2．控制地理位置因素。地理位置是导致企业在劳动力、管理、此，公司需要从单纯控制自身的经营成本，转向与战略成本共同管理基础设施、原材料、税收负

4、担等方面的差异，是超额利润的重要控制。在降低成本途径方面，必须实行以价值链分析为主要内容的战来源。3．均衡生产作业和调节市场需求波动。企业生产能力的利用程度略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。必须从控制整个价值链的视野去寻求降低企不仅取决于环境条件和竞争对手的投资行为，也可以通过企业生产业成本的途径，实现企业效益最大化。和营销策略的选择而置于企业自身控制之下，以此决定企业成本削二、降低成本的意义减或增加的合理程度。企业可从生产和销售两个环节予以控制。(二)长期维持、巩固成本优势企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利

5、润的增加密切相关成本优势的战略性价值取决于其持久性，只有当企业成本优势的的，降低成本则意味着利润的增加。虽然降低成本能引起利润的增加，来源，对于竞争者来说，是难以复制和模仿的，成本的持久性才会存在。但两者并不是同比例增加的，一般情况下，成本降低的幅度，要比利维持成本效益优势的基本思路有两条：一是开发成本效益优势的持久性润增加的幅度要大，即成本降低10％，利润可能增加20％甚至更多。对来源，并扩张其数量；二是构筑壁垒，以防止经验扩散而竞争者入侵。于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本五、降低成本的启示的环节上。由于观念的束缚，许多管理者对这个问

6、题重视不够，没有为了适应现代市场经济的发展，必须实行全方位、全过程、全采取相应的全面降低成本的计划。员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，成本指标是一个综合性的指标，它需要企业的各个部门的努力才能完成规定的任务。如果仅靠一个或几个部门的工作，很难达到目的。提高全员成本效益意识和素质。具体可从以下方面着手：(一)努力提高管理创新和技术进步这就需要成本管理部门进行统盘考虑，各个部门都要对成本目标负责，虽然我们有激励创新的政策如合理化建议奖、技术进步奖，但都要考虑成本问题。如果企业的各个部门都做到了这一点，则会使降这些政策各个企业执行不一样，标准

7、不科学，甚至流于形式。过去我低成本的效果显著提高。降低成本的效果提高了，各部门的利益照顾们较多强调企业的应变能力，但应变能力是适应而非创新，因此应大到了，更加调动了各方面的积极性，会使下一步降低成本的措施得到力提倡企业的创新精神，提高科研成果的转化率，使其尽快转化为生大家的认可，并积极去做。产力，最终取得明显的成本效益。成本指标是企业各种指标中最主要的指标之一。如果成本管理工(二)加强战略成本管理作的结果没有将成本有效地降低，就不能说成本管理工作有成绩。所目前我们的产品缺乏真正意义上的竞争优势，其中原因是生产以，在成本管理工作中不断降低产品成本，加强企业战略成本管

8、理，对规模