建筑企业战略管理风险及其防范.pdf

建筑企业战略管理风险及其防范.pdf

ID:55470370

大小:191.38 KB

页数:2页

时间:2020-05-16

建筑企业战略管理风险及其防范.pdf_第1页
建筑企业战略管理风险及其防范.pdf_第2页
资源描述:

《建筑企业战略管理风险及其防范.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、No.6s2Ol5《合作经济与科技》管理/制度建筑企业战略管理风险及其防范口文/郭利民(中国二十二冶集团有限公司河北·唐山)[提要]随着我国市场环境的不断变化,建筑企业战略管展,但是其战略管理方面面临的风险却越来越大,进而为建筑理面临着越来越多的风险,构成战略管理风险的因素非常复企业的管理带来了困难。因此,本文通过深入分析建筑企业战杂,因此建筑企业战略管理风险的识别和防范成为促进企业发略管理面临的风险类型,进而提出了如何防范风险的策略,从展的重要内容。本文通过简要介绍建筑企业战略管理风险的分而进一步

2、促进我国建筑企业的长足发展。类,进而总结出如何防范建筑企业战略管理风险的有效措施,一、建筑企业战略管理风险分类为建筑企业战略管理提供有效参考。(一)企业层面的风险。对于建筑企业来讲,随着其规模的不断扩大,因此企业层面面临的风险也在不断增加,主要分为关键词:建筑企业:战略管理;管理风险;风险识别及防范以下几个部分:第一,战略风险,面对市场经济的机遇和挑战,中图分类号:F27文献标识码:A建筑企业需要制定相关的战略发展策略,但是战略策略制定成收录日期:2015年4月24日功或者失败是建筑企业面临的主要风

3、险之一,也是建筑企业战引言略管理的重要组成部分;第二,政治风险是由于国家政策变动目前,我国建筑企业的发展非常迅速,为促进社会的发展或者是新政策的出台等引起的风险,一般有国际贸易往来的建做出了极大的贡献。但是,虽然我国建筑企业得到了快速的发筑企业往往会面临这些风险,如果企业不能有效地规避或者解标准。在这项工作中,首先企业需要对整个成本管控计划做出法,对责任主体所需要承担的预定责任作出编制,并将这些内分解,并将分解完成的内容当作成本控制标准,同时企业需要容作为成本考核的主要依据;二是明确成本考核相关指标

4、与权针对成本产生的过程来对生产活动、经营活动中的各个环节制重;三是结合成本考核指标与权重对责任主体所开展的成本管定开支标准与消耗定额,从而确保所产生的成本始终处在可控理工作作出评价。从成本考核指标方面来看,需要包括数量指范围之内:其次企业需要对成本产生过程进行监督。企业需要标、实物指标、价值指标、质量指标等内容。在考核指标的制定以成本管控标准为依据,对成本产生的过程进行监督与检查,中,需要以企业实际情况与实际需求为依据。另外,在成本考核并对影响成本产生的各类因素做出分析与控制:再次,企业需方法方面,

5、现代企业多以责任成本为核心内容,以构建成本考要对成本偏差做出分析。在企业成本管理中,不可避免地要出核体系,其内容主要包括行业考核指标与企业自身考核指标等现成本偏差,对于这些偏差,企业应当及时发现,并在查明原因方面的内容。与责任的基础上制定相对应的优化措施。在具体工作中,企业综上所述,企业成本管理理念中的成本预测理念、成本决还需要找到占有较高比例的成本,并将其当作关键点做出管策理念、成本控制理念与成本考核理念等在现代企业成本管理理,在此过程中,企业并没有必要开展面面俱到、事无巨细的成工作中都具有重要的

6、实践意义,因此企业应当对成本管理理念本管理,而只需要通过构建相对应的激励机制或者约束机制来内涵与内容做出认知的基础上根据企业实际情况与实际需要将成本管控当作每个人都关注的重要内容,从而确保成本管控开展成本管理工作,从而确保企业成本始终处于企业可控范围工作质量的提升。之内,并实现成本管理工作质量的提升。四、成本考核理论与践行成本考核是企业在开展成本管理工作中需要面临的重要主要参考文献:工作,它是最后的一个成本控制环节,同时也是一个不容忽视[11张颖.浅谈全面成本控制【J1.出国与就业(就业版),的成本

7、控制环节,这主要是因为成本考核阶段能够对整个成本2O11.18.管理过程所取得的成效做出反馈,并有利于帮助企业发现成本[2】宋艺竹.基于目标成本法的企业成本管理及应用【J】.财政管控工作中的不足,从而让企业能够在完善成本控制策略的基监督,2011.26.础上实现成本管理成效的进一步提升。成本考核主要是对强企【3】周璩茜,陈永昌.我国企业成本管理现状与对策分析[J].商业在之前所制定的成本管理计划完成状况作出考察与评价,其业文化(下半月),2011.8.内容主要包括以下三个方面:一是对责任成本预算进行

8、编制与【4]高晓倩.浅谈企业战略成本管理优势【J].知识经济,修订,以预定的成本标准、小号定额等为依据,使用弹性预算方2011.13153决这些风险,那么会对企业造成巨大的损失;第三,宏观经济风当一个项目投资失败时,还可以保留其他部分的盈利;第二,风险,主要是由于国家的经济政策变动而引起的风险,这些风险险转移技术。对于许多建筑企业来讲,都利用保险将自己的风对于建筑企业来讲也会产生重要的影响;第四,自然风险,主要险转移到保险公司身上,这也是一种有效的风险转移方式;第是指

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。