薪-酬-福-利-制-度.doc

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1、第一条目的为规范公司薪酬管理，使公司员工薪资的升降、调动、调整有据可依，并确保公司薪酬管理对内具有公平性、激励性，对外具有竞争性，特制定本制度。第二条原则公司薪酬管理坚持按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则，遵循“以资历与技能定员工薪酬等级及工资”，即根据员工学历、工作经历、从事的岗位、所掌握的技能和所任职务等综合因素来确定员工薪酬等级及工资。第三条内容一、级别与职务对应表职等职务A总经理、副总经理B厂长、高级经理C经理、项目经理D高级主管、高级工程师、总经理助理E主管、工程师、业务经理F会计、专员、跟单、

2、采购、PMC、经理助理、报关员、出纳、副主管、销售、组长、技术员、工程维修G助理、文员、内保、电工、司机H助拉、仓管员、收货员、发货员、送货员、物料员、账务员、技工、线修、QC、QA、IQC、IPQCI普通员工、清洁工二、职级及工资对应表职等职级　　级差12345678910A8000————————　——　　————　——　——　　B650080009500110001250014000155001700018500200001500C60007000800090001000011000120001300014000

3、150001000D4800560064007200800088009600104001120012000800E3500400045005000550060006500700075008000500F2400270030003300360039004200450048005100300G2000220024002600280030003200340036003800200H13201370142014701520——————————50I13201370142014701520——————————50注；H-I级工资

4、的调整对应的是工龄的调整三、工资标准1、日薪制人员工资标准及结构职等岗位基本工资平时加班休息加班全勤工龄夜宵岗位扣除伙食水电罚款H账务员/仓管员/助拉1320元9元/时11.5元/时30元50元5元/次150/220/300210实际　维修/物料员1320元9元/时11.5元/时30元50元5元/次100/200/300210实际　焊接/品检1320元9元/时11.5元/时30元50元5元/次50/100/150210实际　送货员/收货员/发货员1320元9元/时11.5元/时30元50元5元/次　210实际　I贴DO

5、ME1320元9元/时11.5元/时30元50元5元/次30/50210实际　升级/写码/半成品测试1320元9元/时11.5元/时30元50元5元/次30210实际　作业员/清洁工1320元9元/时11.5元/时30元50元5元/次　210实际　注：1、岗位津贴和各员工实际工作技能、工作业绩挂勾2、工作满一年员工享有工龄奖50元，并逐年递增，工作满五年后将不再增加3、每晚加班超过凌晨1点，方可享有夜宵补助2、部分月薪制人员工资结构及标准级别岗位起薪基本工资出勤天数加班工资岗位津贴绩效工资交通补贴通讯补贴应发工资扣除实

6、发工资50%30%10%10%水电住宿伙食G级文员/助理20001320264801006020202000实际802001720内保20001320264801006020202000实际　2001800电工/司机/技术员28001320264805003001001002800实际　2002600F级专员/跟单/采购/PMC/销售/经理助理240013202648030018060602400实际802002120技术员/组长/报关员/副主管/会计/出纳270013202648045027090902700实际80

7、2002420E级主管/工程师/业务经理35001320264808505101701703500实际802003220D级高级主管/高级工程师/总助480013202648015009003003004800实际802004520C级部门经理/项目经理6000132026480210012604204206000实际802005720B级厂长/高级经理6500132026480235014104704706500实际802006220三、薪资调整1、新进员工A、新进员工工资统一由行政人事部予以定级，原则上遵照月薪制人

8、员结构及工资标准执行，有下列情形者其薪资可提高一到二级（1）其所具工作经验已超过该职务所需专业工作二年以上。（2）所具能力特别优异，且为公司特为欠缺之人才（3）经公司领导决定的其他情形2、薪资调整A新进人员转正调薪新进人员试用期满予以转正调薪时，由本人提出书面申请，部门和行政人事部予以考核，考核合格者，薪资予以前进一级，考核不合格