薪 酬 制 度(草案).doc

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1、薪酬制度第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条适用范

2、围：公司高级管理人员即董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、董事长助理、总经理助理、技术总监、财务总监及中层适用年薪制；其他员工适用月薪制。第七条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。第八条薪资模式采用结构工资制。员工薪资=基础工资＋岗位工资＋技术等级工资（学历、学位）+工龄工资。（一）基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。（二）岗位工资1、根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；2、公司岗位工资分别适用于公司正高、高、中、初级员工。3、技术等级工资（含学历工资）根据技

3、术复杂程度以及劳动熟练程度来确定，学历工资是与技术等级相对应的。4、工龄工资。（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）工龄工资以元/月为基数，每满一年加元，不封顶。第九条关于岗位工资。（一）岗位工资标准的确立、变更。1、公司岗位工资标准经总经理办批准，报董事会。2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。（二）员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核合格后，再调整等级；每年的12月考核一次，确定涨幅或降幅，次年1月生效。（三

4、）员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十条关于工龄工资。（一）员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；（二）试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十一条：应届毕业生员工试用期工资元。（一）新入职的大中专毕业生试用期间按照学历发放固定工资。有两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高30%，实习期间享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核。（二）新调入员工试用期间的岗位工资按实行简单等级工资制，享有正式员工的同等福利，不参与绩

5、效考核，期满合格后按全额岗位工资确定，参与绩效考核。第十二条其他注意事项（一）依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；（二）各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；（三）员工加班、值班费用依加班值班审批单，按月统计，计入工资总额；1、平时每小时加班工资=（固定工资÷21.75÷8）×1.5，不满10元时按10元计发。（注：每天8小时工作制，一个月按21.75天工作日计算。）2、法定节假日每小时加班工资=（固定工资÷21.75÷8）×33、加班费发放数额=适用小时加班工资×加班小时数4、加班费每月统计一次，由各部门于

6、月底时进行统计，并由主管领导签字，送交人力资源部，并随当月工资发放或准予调休。5、由于工作性质及时间特点，享受加班工资的人员限各部门一般人员。员工加班必须从严控制并严格履行审批手续。其他人员加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一，但是并不享受加班工资。（四）各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；（五）基本薪酬等级的调整。基本薪酬调整分为整体调薪与个别调薪两类。1、整体调薪：根据公司效益和物价指数变化（通货膨胀与通货紧缩）以及公司认为有必要时，可以通过调整单位薪点值等方式进行薪酬调整；暂定于每年1月根据上年末

7、绩效考核进行薪酬调整。2、个别调薪：包括考核调薪和岗位变动调薪、职务晋升调薪三大部分，其规定如下：a、考核调薪的原则：在不突破工资总额的前提下，各分公司根据其薪酬水平，按年度工作业绩、工作能力、工作态度等考核结果，确定调薪（提薪降薪）比例原则，每年的6月和12月调整。b、岗位变动调薪。若员工岗位发生变动，则员工薪酬等级变动为相应岗位系列的薪酬等级。原则上根据变动后的岗位薪等区间起始等级确定，岗位等级相同则薪酬不变，变动后的岗位高于原岗们价值按就高原则确定。c、职务晋升的，原则上根据相应职务确定的薪酬等级确定，并按晋升后的岗位

8、与原岗位价值就高原则确定。3、撤消职务的，如果回到职务晋升前的岗位，按晋升前的岗位薪酬等级确定，如果是其他岗位，原则上按相应岗位薪等区间确定的起始等级确定。（六）有特殊贡献的，经总经理办公会审定后，破格晋升。（七）基本薪酬等级已经达到相应岗位所在职层的最高等级，则不再调增。（