内业资料管理制度及奖罚措施.doc

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1、内业资料管理办法为进一步加强内业资料管理，有效督促质检资料的准确填写、完善归档、以及迎接业主、总监办等的各类检查，确保内业资料的及时性，特制订本办法，明确责任分工，奖优罚劣，请各位资料人员遵照执行。 1、质检及测量资料由相关队伍的内业负责人负责编制并签认。试验资料由试验室编制签认。内业资料进度与工程结算挂钩。每月15日-18日，根据内业资料完成情况确定当月资料完成率，作为当月结算的依据之一。2、隐蔽工程照片已纳入计量的部分，根据业主及总监办的要求，没有隐蔽工程照片或隐蔽工程照片不合格的部位不予计量。同时隐蔽工程照片已纳入内业资料管理的一部分，具体详见《辉南至白山高速公路隐蔽工程管理

2、办法》。望相关责任人予以重视。3、资料人员按现场、实验、测量明确分工、各得其所，各负其责，不相互推诿。《内业资料责任划分明细表》：详见附表01。 4、质检资料中各类数据，宜结合施工现场实际情况进行填写。规定值以施工图纸为准，偏差值及检查频率以施工技术规范及检验评定标准结合对应，以便日后分项、分部、单位工程评定。 5、内业资料应按照已批复的《辉南至白山高速公路建设项目合同段单位、分部、分项工程划分》组织归档。 6、为确保内业资料及时跟进，准确完善，特制订如下奖惩措施；每月18日，由工程部长组织，工程资料主管及各分管技术主管参与，对本月工序资料完成情况统计考核，奖优罚劣，有效提高资料人

3、员的积极性，维持制度的可行性，确保制度的执行效力。 （1）各技术主管必须及时准确的提供施工台账，资料员要熟悉规范、检评标准、图纸，做到心中有数；制定每天的完成计划。 （2）各资料人员在每月18日工程部组织的内业资料考评中，完成当月任务（已紧跟工程进度）的一次性奖励500元/(人·月)，所有奖励直接发到相关人员手中，资料完成率低于70%，罚款500元/(人·月)。 （3）资料人员每日填写当天的资料完成数量，作为每月18日考核评定的依据。 7、工程、试验、测量等各部门技术人员要加强沟通、协调与配合；努力做到沟通无障碍，避免因沟通不畅引起的资料返工、误时误事、事半功倍等问题的发生。8、工

4、程计量所需资料要求必须在每月的18日前完成并签认，20日前完成计量所需资料。9、大型施组、施工方案由工程部长亲自主抓，副部长做好上报各类报表及资料整理归档的工作。 附表01内业资料责任划分明细表序号施工部位工程资料主管试验资料主管队伍资料负责人1大椅山进口云莎莎、刘佳琦高翔、陈松徐英玉、刘金龙2大椅山出口申丽、梅艳冬3五里堡袁和起、丁恒伟