人力资源管理状况诊断分析报告.pdf

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1、人力资源诊管理咨询项目人力资源管理状况诊断报告2012/7/141纲要•诊断说明•愿景展望•现状诊断•综合建议更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com诊断说明•诊断说明•愿景展望•现状诊断•综合建议•诊断的目的：为方案设计提供依据，保证方案设计与XX客观条件的对应性，既系统又有针对性地解决XX当前的人力资源管理问题•诊断的内容：观念分析；人力资源管理职能诊断；人力资源管理职责分析•期望的效果：理清人力资源管理问题表象并进行系统性归因，使项目双方对XX存在的人力资源管理问题形成全面、系统、深入的认识，对下一步方案设计的基本思路达成共识。更多资料尽在上海

2、卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com愿景展望－现代企业人力资源管理体系的宗旨、原则和职能•诊断说明•愿景展望•现状诊断•综合建议•宗旨：以企业战略为导向，积极创造企业核心能力，有力支撑企业向客户和社会提供价值•原则：运用先进的管理理念，切合企业的内外部环境，代表先进的价值观，促进企业与人的共同发展•职能：全过程、系统性地履行人力资源规划、招聘、配置、培训、考核、激励职能，并对企业战略决策提供支持更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com愿景展望－现代企业人力资源管理追求的职能效果•诊断说明•愿景展望•现状诊断•综合建议•人员的配备从数量、质

3、量、结构上满足企业战略发展的需要；•人员的使用能够满足企业总体和局部的绩效目标要求；•人员的开发能先于企业发展的步伐，能应对不断变化的市场环境；能有效提高员工满意度，激发其积极性和创造•人员的考核激励力，保证绩效的实现与提升；能保证企业的人均价值创造力最大化，维护企业的•人员的退出机制运营效率和员工的心理氛围。更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com愿景展望－XX发展战略对人力资源管理提出的要求•诊断说明•愿景展望••战略描述：战略描述：•现状诊断•综合建议围绕航空主业，坚持走建立在核心竞争力基础之上的相关多元化之围绕航空主业，坚持走建立在核心竞争力

4、基础之上的相关多元化之路。先理后扩、做大做强军机业务；在把握外部发展机会的同时培育自身能路。先理后扩、做大做强军机业务；在把握外部发展机会的同时培育自身能力，壮大民机业务实力；通过市场化资本运作和管理对民品业务进行重整。力，壮大民机业务实力；通过市场化资本运作和管理对民品业务进行重整。将XX建设成为国内领先、具有国际水平的军机和民机生产企业。将XX建设成为国内领先、具有国际水平的军机和民机生产企业。•政策稳健：政策导向明确、一贯，以价值创造为核心，保证公司核心队伍的稳定性（技术、生产、综合管理），积极进行阶梯培养和人才储备•方法创新：借鉴、吸收、“本土”化－以学习为基础的创

5、新•计划前瞻：针对未来的业务格局，提前做出规划准备，可对不同的业务板块采用不同的人力资源管理策略•激励有效：引导员工行为，强调内部公平，逐步与市场接轨更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com现状诊断－观念分析•诊断说明•愿景展望•现状诊断•综合建议业务运行管理沟通人力资源管理职责分析人力资源管理职责分析规配招培考激划置聘训核励人力资源管理职能诊断人力资源管理职能诊断文化与价值观观念分析观念分析战略目标更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.comXX公司的总体价值导向不明确，员工价值观与企业发展要求切合度低•诊断说明•愿景展望•现状

6、诊断价值观价值观市场观市场观公平观公平观权责观权责观•综合建议通过回答以下问题，了解企业是否对通过回答以下问题，了解企业是否对通过回答以下问题，了解员工的价值取向是否适应企业发展通过回答以下问题，了解员工的价值取向是否适应企业发展各级员工进行了有益的价值引导：各级员工进行了有益的价值引导：的方向：的方向：满足取向：满足取向：员工更倾向于在哪些方面获得足以提高其工作动员工更倾向于在哪些方面获得足以提高其工作动战略导向：战略导向：企业存在的价值－是否企业存在的价值－是否力的满足感？－问卷调查结果显示为收入提高和领导认力的满足感？－问卷调查结果显示为收入提高和领导认能从企业的战略

7、中明确感受到？能从企业的战略中明确感受到？可。可。目标导向：目标导向：部门、岗位存在的价值部门、岗位存在的价值利益取向：利益取向：员工如何看待个人利益与公司利益的关系？－员工如何看待个人利益与公司利益的关系？－问卷调查结果显示，员工从总体上认为二者利益是相关的；问卷调查结果显示，员工从总体上认为二者利益是相关的；－是否明确体现在工作目标中？－是否明确体现在工作目标中？从访谈获得的信息判断，员工往往更优先考虑个人利益。从访谈获得的信息判断，员工往往更优先考虑个人利益。评价导向：评价导向：企业、部门、岗位价值的企业、部